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“他也可以在生产线上。”
林枭眉头越皱越紧：“说下去。”
“首长您应该是清楚的。”
“飞机这玩意儿是需要养护的。”
“尤其是f35这种吞金巨兽，大规模保养的频率更高。”
“而我们生产的部件，替换周期也很短。”
“像这次我们卖出去的货，就是用来维保的。”
“你今天查封了我这批货。”
“保守估计，那边会有30架飞机停飞。”
嗯！？
三位领导为之一震。
刚才一直情绪化来着，导致他们没有逆向思维考虑问题。
经过秦冠能这么一说，他们才打开新世界。
“也就是说，你们公司掌握着f35的命脉？”
秦光能开始谦虚了：“命脉不敢说，但我让他们随时停飞，还是可以做到的。”
“这其实就是aga战略的核心。”
“通过我们庞大的工业体系，帮助对方建立完整的供应链。”
“双方有机的融合在以前，他们给钱，我们给产品。”
“但不一样的是。”
“他们的钱是可替代性的，我们的产品可是无可替代的。”
余主任：“可是钐钴磁铁并没有你们想象中的那么不可替代啊。”
你说光刻机啥的，那是绝对的卡脖子产品。
但稀土这玩意儿，虽然算高壁垒产品。
可如果发达国家决心要搞，也能搞出来。
万一人搞出来，你不就炸了吗？
“他们搞不出来。”
“是，稀土这玩意儿技术壁垒不如那些顶尖产品高。”
“但问题处在产业链。”
“我们不仅是产量大的优势，我们的加工产业链也齐全。”
“一块小小的钐钴磁铁，从开采到提炼再到加工，大大小小几十个流程。”
“我们公司用了将近十年的时间探索和完善，才达到今天的水平。”
“那么我要问领导们一个问题。”
“如果这一套流程，放在对面，需要几年？”
一句话。
给对面三位领导怼沉默了。
技术壁垒不高，但还是有的。
这玩意儿你想在实验室做一块出来，并不难。
但如果想产业化，没个十年八年的，绝对不可能。
“我们测算过，鹰酱如果决心要搞这个。”
“最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”
“产业化，估计五年以上。”
“这种代差，放在民用产品上，可以接受。”
“但是，军用产品不行。”
汽车造不出来，无所谓。
大不了我五年不用汽车，用别的代替。
但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。
余主任态度逐渐在软化。
“可是，有没有一种可能？”
“人家那边在偷偷的研发。”
“一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”
“一旦研发出来，你们不就完了吗？”
秦冠能点头。
“领导你说到点子上了。”
“这就是aga的核心。”
“要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”
余主任：“比如？”
“我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”
“所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”
“让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”
“这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”
听到这里，余主任感同身受。
因为在过去的某一段时间节点中。
他也是那个青蛙。
长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。
寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。
所以一直依赖于国外的供应链。
直到有一天，外部因素介入开始断供。
大家的梦才醒，随即便是阵痛。
“你说的这个情况，我也经历过。”
“确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”
“但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢？”
余主任开始套用自己的经验。
你保不齐会遇到最坏的情况。
万一有一天。
对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。
“当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”
“这一点，陈总也指导过。”
当初秦冠能也有同样的疑问。
但陈晨给了他正确答案。
“这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”
“而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”
“当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”
余主任不解：“不是你们主动要求的？”
“主动了一点，但大部分都是被动。”
“你们眼前的这块小产品，虽然是我们生产制造的。”
“但在供应链中，可是打着对方全国产的旗号。”
“当初是f35供应链种的一家公司，图省事和图便宜，买我们的产品贴牌的。”
“直
“他也可以在生产线上。”
林枭眉头越皱越紧：“说下去。”
“首长您应该是清楚的。”
“飞机这玩意儿是需要养护的。”
“尤其是f35这种吞金巨兽，大规模保养的频率更高。”
“而我们生产的部件，替换周期也很短。”
“像这次我们卖出去的货，就是用来维保的。”
“你今天查封了我这批货。”
“保守估计，那边会有30架飞机停飞。”
嗯！？
三位领导为之一震。
刚才一直情绪化来着，导致他们没有逆向思维考虑问题。
经过秦冠能这么一说，他们才打开新世界。
“也就是说，你们公司掌握着f35的命脉？”
秦光能开始谦虚了：“命脉不敢说，但我让他们随时停飞，还是可以做到的。”
“这其实就是aga战略的核心。”
“通过我们庞大的工业体系，帮助对方建立完整的供应链。”
“双方有机的融合在以前，他们给钱，我们给产品。”
“但不一样的是。”
“他们的钱是可替代性的，我们的产品可是无可替代的。”
余主任：“可是钐钴磁铁并没有你们想象中的那么不可替代啊。”
你说光刻机啥的，那是绝对的卡脖子产品。
但稀土这玩意儿，虽然算高壁垒产品。
可如果发达国家决心要搞，也能搞出来。
万一人搞出来，你不就炸了吗？
“他们搞不出来。”
“是，稀土这玩意儿技术壁垒不如那些顶尖产品高。”
“但问题处在产业链。”
“我们不仅是产量大的优势，我们的加工产业链也齐全。”
“一块小小的钐钴磁铁，从开采到提炼再到加工，大大小小几十个流程。”
“我们公司用了将近十年的时间探索和完善，才达到今天的水平。”
“那么我要问领导们一个问题。”
“如果这一套流程，放在对面，需要几年？”
一句话。
给对面三位领导怼沉默了。
技术壁垒不高，但还是有的。
这玩意儿你想在实验室做一块出来，并不难。
但如果想产业化，没个十年八年的，绝对不可能。
“我们测算过，鹰酱如果决心要搞这个。”
“最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”
“产业化，估计五年以上。”
“这种代差，放在民用产品上，可以接受。”
“但是，军用产品不行。”
汽车造不出来，无所谓。
大不了我五年不用汽车，用别的代替。
但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。
余主任态度逐渐在软化。
“可是，有没有一种可能？”
“人家那边在偷偷的研发。”
“一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”
“一旦研发出来，你们不就完了吗？”
秦冠能点头。
“领导你说到点子上了。”
“这就是aga的核心。”
“要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”
余主任：“比如？”
“我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”
“所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”
“让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”
“这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”
听到这里，余主任感同身受。
因为在过去的某一段时间节点中。
他也是那个青蛙。
长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。
寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。
所以一直依赖于国外的供应链。
直到有一天，外部因素介入开始断供。
大家的梦才醒，随即便是阵痛。
“你说的这个情况，我也经历过。”
“确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”
“但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢？”
余主任开始套用自己的经验。
你保不齐会遇到最坏的情况。
万一有一天。
对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。
“当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”
“这一点，陈总也指导过。”
当初秦冠能也有同样的疑问。
但陈晨给了他正确答案。
“这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”
“而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”
“当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”
余主任不解：“不是你们主动要求的？”
“主动了一点，但大部分都是被动。”
“你们眼前的这块小产品，虽然是我们生产制造的。”
“但在供应链中，可是打着对方全国产的旗号。”
“当初是f35供应链种的一家公司，图省事和图便宜，买我们的产品贴牌的。”
“直
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