“京城、魔都、羊城的服务器扩容和带宽租赁费,因用户激增和竞争压力(尤其是京城被抬高的结算费),同比暴涨120%!”



“内容采购成本(新闻授权、独家专栏)增加65%!”



“安全投入(防火墙、入侵检测、人工审核)增加80%!”



“再加上营销推广、团队扩张……本季度净亏损,环比扩大了18%!”



“现金流……正在快速消耗!”



会议室里一片死寂。



软银的巨额投资悬而未决,监管压力如影随形,持续扩大的亏损像达摩克利斯之剑高悬头顶。



盈利,不再是战略目标,而是生存底线!



郭霭明坐在主位,手指无意识地敲击着桌面,目光锐利地扫过郑浴玲和江姗:“开源!



节流!



两条腿必须立刻给我跑起来!



阿玲,你那边的广告,是时候拿出真本事了!



江姗,增值服务,不能再是纸上谈兵!



我要看到真金白银流进来!



老周,成本控制方案呢?”



——-



新浪广告作战室。



郑浴玲面前摊开着密密麻麻的数据报表:频道流量分布图、用户点击热力图、合作品牌的广告效果反馈……几个核心广告销售和产品经理围坐一圈,气氛凝重。



“郑总,宝洁的‘风尚橱窗’二期效果报告出来了。”



销售经理小李汇报,“点击量提升35%,但核销率……稳定在19%左右,没达到他们预期的25%。



凯文那边,有点不满意。”



“19%还嫌低?”



负责“分类信息”



的老赵嘟囔,“传统报纸广告连个响都听不到!”



“光跟传统比不够!”



郑浴玲打断他,目光灼灼,“凯文要的是增长!



是突破!



我们的广告系统,太原始!



靠编辑手工排期,靠感觉定价!



cpm(千人成本)拍脑袋!



ta(目标受众)靠猜!



这不行!”



她拿起笔,在白板上画出一个简陋的漏斗模型:“必须升级!



建立我们自己的‘广告投放管理系统’!



第一步:流量细分定价!



首页首屏、各频道首屏、内容页侧栏……不同位置,不同流量,明码标价!



第二步:用户画像雏形!



基于注册信息(地域、性别)和浏览行为(常看体育频道的可能是男性球迷,常看娱乐频道的可能关注明星动态),对用户进行基础分群!



第三步:尝试‘精准推送’!



比如,在体育频道首屏,优

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