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目前管理层除开安格尔外一共三人，这三人一个是神父、一个是画师、一个是晶壳设计师，没有一个适配这三个任务。
安格尔纵然可以强行分配，但没必要去为难他们。
所以这也让安格尔认清了一个现实：这些任务其实也在倒逼他去扩大管理层，而且必须是针对性的挑选新的管理者。
比如，这三个任务必然要对应一个同时兼具城市管理与经济统筹能力的管理者。
既要懂民生布局的逻辑，又要能梳理学城点的流通规则、还能搭建物资与商业的闭环……这种全方位人才的确稀少，但真要找的话，肯定能找得到。
只是就算找到了，他能不能胜任管理层，或者要把它安排到哪个管理层，这又是一个需要考虑的问题。
安格尔叹了一口气，只能先将城市管理的三个任务暂时搁置，之后和梦镜众人商议一下，再做抉择。
除开城市管理外，剩下的七个任务全是与校园内部有关。
其中有四个任务关联很大，它们分别是：《学城后勤团队纳新与权限调整》、《大规模招生与聘任的管理策略》、《开学典礼筹备方案》、《开学》。
这四个任务，明显是一脉相承的，并且先后顺序非常明确。
只有学城后勤团队先补足了，才能进行大规模的招生与聘任，继而才会有后续的开学典礼筹备以及开学。
换言之，要完成后续三个任务，得先把《学城后勤团队纳新与权限调整》给完成了。
这个任务需要的时间也不短。
后勤团队的重要性毋庸置疑，不仅要针对性的扩大后勤团队，甚至还要给他们赋予相应的权限，这依旧是一个大事件。
最好的方法，还是招一个或者多个有统筹相关经验的管理者才来做，比较合适。
至于剩下的三个任务，则是：《分院职能划分与管理细则》、《学城权限分级与审批流程优化》、《校徽、院徽设计逻辑与定稿》。
第一个任务《分院职能划分与管理细则》，这个也是迫在眉睫的事，目前九大学院没有细分，甚至连名字都没有，这显然是不合格的。
因此，需要对分院职能进行细致的调整。
从人员到管理，全都需要定调。
换言之，这个任务的潜意思就是让安格尔加快分院院长与院系主任的聘任。
只有都招的差不多了，这个任务才能有完成的意义。
第二个任务《学城权限分级与审批流程优化》与第三个任务《校徽、院徽设计逻辑与定稿》，对安格尔来说比较友好。
因为这两个任务是目前所有十个拟订任务中，可见的最容易完成、也能最快完成的任务。
其中学城权限分级与审批优化，总体来说是一个程序性的问题，安格尔只要大胆一些，他现在就可以直接拟订分级与优化过程。
但是，他很清楚自己的思考维度并不完善。
他现在就下定论，很有可能在未来执行阶段出现纰漏。
所以，这个任务虽然简单，但最好还是等管理层都招的差不多后，进行多方商议后再做决议。
这个
目前管理层除开安格尔外一共三人，这三人一个是神父、一个是画师、一个是晶壳设计师，没有一个适配这三个任务。
安格尔纵然可以强行分配，但没必要去为难他们。
所以这也让安格尔认清了一个现实：这些任务其实也在倒逼他去扩大管理层，而且必须是针对性的挑选新的管理者。
比如，这三个任务必然要对应一个同时兼具城市管理与经济统筹能力的管理者。
既要懂民生布局的逻辑，又要能梳理学城点的流通规则、还能搭建物资与商业的闭环……这种全方位人才的确稀少，但真要找的话，肯定能找得到。
只是就算找到了，他能不能胜任管理层，或者要把它安排到哪个管理层，这又是一个需要考虑的问题。
安格尔叹了一口气，只能先将城市管理的三个任务暂时搁置，之后和梦镜众人商议一下，再做抉择。
除开城市管理外，剩下的七个任务全是与校园内部有关。
其中有四个任务关联很大，它们分别是：《学城后勤团队纳新与权限调整》、《大规模招生与聘任的管理策略》、《开学典礼筹备方案》、《开学》。
这四个任务，明显是一脉相承的，并且先后顺序非常明确。
只有学城后勤团队先补足了，才能进行大规模的招生与聘任，继而才会有后续的开学典礼筹备以及开学。
换言之，要完成后续三个任务，得先把《学城后勤团队纳新与权限调整》给完成了。
这个任务需要的时间也不短。
后勤团队的重要性毋庸置疑，不仅要针对性的扩大后勤团队，甚至还要给他们赋予相应的权限，这依旧是一个大事件。
最好的方法，还是招一个或者多个有统筹相关经验的管理者才来做，比较合适。
至于剩下的三个任务，则是：《分院职能划分与管理细则》、《学城权限分级与审批流程优化》、《校徽、院徽设计逻辑与定稿》。
第一个任务《分院职能划分与管理细则》，这个也是迫在眉睫的事，目前九大学院没有细分，甚至连名字都没有，这显然是不合格的。
因此，需要对分院职能进行细致的调整。
从人员到管理，全都需要定调。
换言之，这个任务的潜意思就是让安格尔加快分院院长与院系主任的聘任。
只有都招的差不多了，这个任务才能有完成的意义。
第二个任务《学城权限分级与审批流程优化》与第三个任务《校徽、院徽设计逻辑与定稿》，对安格尔来说比较友好。
因为这两个任务是目前所有十个拟订任务中，可见的最容易完成、也能最快完成的任务。
其中学城权限分级与审批优化，总体来说是一个程序性的问题，安格尔只要大胆一些，他现在就可以直接拟订分级与优化过程。
但是，他很清楚自己的思考维度并不完善。
他现在就下定论，很有可能在未来执行阶段出现纰漏。
所以，这个任务虽然简单，但最好还是等管理层都招的差不多后，进行多方商议后再做决议。
这个
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