他老婆现在来公司哭闹,说是要算工伤。



我皱眉看向刘总裁,心里有些不爽。



心说,你这老逼头子是在给我出考题吗?



你这么大个总裁,这点逼事儿处理不了吗?还需要来请示董事长?



有时候公司里就存在这种情况,下属表面上很尊敬你,处处请示,其实是在挖坑埋雷,想看你笑话.......



真正好的管理,是打造一套成熟的“文官体系”,而不是事必躬亲,即李江龙所说的“上如标枝,下如麋鹿”。



每个岗位都发挥自己应有的作用,承担相应的责任,而不是啥逼事儿都请示领导,等着领导来拍板!



这样你打造出的管理体系是金字塔形的,一层一层非常的夯实,纵然塔尖是坨屎,金字塔依旧可以屹立于风雨中不倒!



就像西方国家的总统,深陷各种丑闻也好,老年痴呆也罢,并不影响整个国家的运转。



但如果你反过来,领导什么事也要操心,什么事也要过问,下面人不敢担责,把事儿都往上堆,那你的金字塔,塔尖就算是金刚钻的,整个塔身也是禁不住风雨的。



然而可悲的是,恰恰很多幼稚的管理者,非常乐于啥逼事都指挥指挥,掺和掺和,喜欢别人请示他,显得自己多有存在感!



真正牛逼的老板,手机都是不常开机的。那是因为,他早年“文官体系”打造得好!



只有傻逼老板,才会觉得手机半天不响,没人向他请示,是不是有啥不好的事发生,下面人是不是在捣鬼?



两种思维模式,决定了两种结果。



就像刘邦,打仗用韩信,治国用萧何,出谋划策用张良,口才用陈平,出使别国用郦食其,可谓各尽其才!



这样就算刘邦是个草包,大汉公司依旧稳固。



反观项羽,头长鸡巴想日天,啥也觉得是自己牛,谁也看不上!结果他麾下一个人才也没有!



仅有的一个范增还被气跑了。



事实就是这样!



如果当一个领导,觉得自己比猫还能抓老鼠,比狗还能看门,比鸡起的还早,那他就去当猫,当狗,当鸡得了。



家中再无好猫,好狗和好鸡!



刘总裁向我请示这个问题,我觉得......他还是拿我当小孩看呢,想诱导我傻乎乎的体验乾纲独断的快感的同时,以后他妈的有啥责任,都往我身上堆!



他忘了,我是少东家,他是掌柜,我是看结果的,不是教他该怎么办的!



“刘总,这个事在公司规章制度的框架内,你自己看着处理就行,不用请示我,实在搞不定了,再来问我,”我沉吟道。



“呃......”刘总裁扶了下眼镜,尴尬的一笑,说道:“这个小申啊,是咱们公司重点培养的业务骨干,原是准备送到新能源汽车公司担任生产经理的,去年八月份,还去日本学习过丰田的tps精益化管理,现在出了这事,确实很可惜!”



“那你的意思是?”我皱眉看向他。



见我神态有些冷峻,刘总裁沉吟道:“我的想法是,宋总,您看......您是不是出面一下?慰问一下家属,这样也显得咱们公司重视人才,毕竟人死

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