正文 第136章 运转

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第一个月的业绩指标，给每个小组长定的是一百万。



至于业绩提成，我也提高了一个百分点。



除了这些之外，我还让他们每个小组长每三天给我一份总结报告，每周给我一份复盘报告。



至于开会也定了下来，每天晚上开半小时会，汇报当天的情况，每周开一个大会，进行复盘总结。



所有的事情安排下去，新部门总算是正常运行了起来。



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