as的创始人阿瑟·德尔·普拉多,出生于印尼,其父母都是荷兰人。二战时他曾被关入集中营。战争结束后,他回到荷兰,并学习了经济学和化学。随后,又赴美在哈佛商学院进行了深造。



之后创办as,找到飞利浦想要合作光刻机业务,不过被飞利浦拒绝,认为这个名不见经传的小公司就是想要窃取natb几十年的研发成果,真是白日做梦。



到了84年,as已经成为荷兰一家在纳斯达克上市公司,具备了和natb对话和合作的资格,正在不断的壮士断腕砍业务的飞利浦,终于决定和as各出资210万美元,成立asl(先进半导体材料光刻公司)。



而natb团队的近百名科研人员,最终有47人决定进入asl。



之后的asl可谓命运多舛,靠着台积电输血,才在一直的亏损中勉强度日,到了88年的时候,一度欠下130万美元的几个月的工资,让这些科研人员一个个等米下锅。



焦躁的阿瑟·德尔·普拉多一次无意中听到ad的总裁杰瑞·桑德斯抱怨,说美国的光刻机质量太差,不得不购买东洋的光刻机。



阿瑟·德尔·普拉多甚至花钱在ad的总部硅谷的报纸上面刊登,‘我们听见了你的话,杰瑞。’并且找到杰瑞·桑德斯推销pas2500。



然而阿瑟·德尔·普拉多此行的所得就是,‘获得了杰瑞·桑德斯的一致好评,然而一台pas2500都没有卖出去。’



也就是在这种情况下,绝望的阿瑟·德尔·普拉多在鱼化龙的崛起前夜,无奈退出asl,变成飞利浦全资持有asl,并且补发了这130万美元的拖欠薪资。



飞利浦开始全力豪赌pas5500。



同时说服了兄弟台积电采购17台pas2500,而台积电也给力,这17台光刻机运到以后,工厂随即发生火灾,无奈之下又重新购买了17台pas2500,让asl小赚了一笔,续命两年。



到了91年的时候,pas5500终于研发出来,结果又面临着之前pas2500的窘境,没有企业购买,唯一的买家台积电至少两年以内不需要采购这些设备。



企业顿时陷入山穷水尽的状态,距离破产只有一步之遥。



结果转机就这么戏剧性的来了,asl自从成立起,第一个客户是一家叫做i的北美小型芯片制造商,因为穷,就退而求其次的购买了更穷的asl的几台pas2400。



到了91年的时候,ad收购了i,他们在对i的设备进行盘点的时候,惊讶的发现这个穷逼购买的五花八门的便宜设备,到了破产边缘的时候,只有五年前采购的asl的pas2400还在正常工作,而且良品率的保持依然非常的稳定。



这就很牛逼了。



真正的崛起也就从这一刻开始,之前一直使用东洋步进机的ad,选择了asl的pas5500,使得一直靠着台积电续命的asl开始了企业的辉煌和崛起。



90年asl的销售额,只有台积电爱发电的那17加17台pas2500光刻机,而且损毁的那17台光刻机asl只掏了运费拉回荷兰以后,就在原机上进行损毁的部件更换,就实现了一机两卖。



余下再没有一单小手。



而91年随着ad,ib的采购,asl当年销售额8100万美元,92年119亿美元。


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