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首先就是医院的建设标准和设计规划,是由岛方主导,还是由我方主导?其次,医院的编制和人员身份问题,岛上是如何考虑的?是归属我方还是归属岛屿。还有就是,医院未来的运营亏损,岛方是否有兜底机制?”



“建设标准和设计规划,我们建议由我方出标准,由贵方提需求,双方共同确定设计方案。



如果张院这边有特殊的要求,我们可以拿出来一起讨论。



编制和人员身份问题,岛上实行的是员额制管理,不纳入事业编制,但薪酬待遇对标一线城市水平,由医院自主确定。



运营亏损的兜底机制,我们可以设立一个三年的培育期,培育期内,运营亏损由岛方和贵方按照约定比例分担,培育期结束后,医院实现自主盈亏平衡。”



张凡听完,沉默了片刻,然后看了看身边的两位补章。



两人明白张凡的意思。



然后开始发言,这种会议,其实都是大方向的,细节几乎没有。



张凡的想法很简单,从设计到人员编制还有兜底什么的,他都不需要,不过这种话,还是要让部里说才合适,他说了,有点不合适,毕竟以后还要和对方打交道。



不过好在,人家岛屿这边对于茶素医院并不是特别看重,提出要求后,几乎都是答应的。



会谈结束后,张凡没有休息,直接带队开始了实地调研。



第一站就去了岛上最大的三甲医院猪头岛省医院。



这家医院建于上世纪九十年代,占地面积不小,但建筑外观已经显得有些陈旧。



张凡一行人在一群领导的陪同下,参观了门诊大厅、急诊科、住院部和手术室。



总体来看,这家医院的硬件设施处于国内三甲医院的中等水平,常规的诊疗设备基本齐全,但缺乏高精尖的大型医疗设备。



………   人才队伍方面,院长介绍,全院有高级职称人员一百二十余人,博士学历人员占比约百分之十。这个数据,放在省级医院中不算差,但与国内顶级医院相比,差距明显。



张凡在参观过程中问得十分仔细。从急诊科的绿色通道流程,到手术室的层流净化等级,从IcU的床护比,到病理科的术中冰冻切片能力,每一个环节他都一一过问。



随行的王红在一旁飞快地记录着。



参观结束后,张凡在院长办公室里和对方进行了一次简短的交流。他没有做太多的评价,只是说了一句:“底子不错,发展的也挺好。”



院长苦笑了一下,点了点头。



听话听音,张凡这级别的领导,对于医院只是简单的夸奖,其实就是一种否定。



第二站张凡又去了岛上一家二级甲等的区级医院。



这家医院的规模小了很多,门诊大楼只有四层,住院部的床位不到两百张。院长是一个五十多岁的中年人,穿着一件洗得有些发白的白大褂,带着张凡一行人参观了医院的各个科室。



张凡看的主要是患者人群,还有梯队建设。



到这里,张凡更没说什么,只是在离开的时候,对随行的补章说了一句:“基层医疗的薄弱,比我想象的还要严重。”



为什么,华国唯一

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