很多人不是太了解目前部里的情况。



各大部中,早些年,卫生也是有一号的。不过后来竹子补章上任以后,欧阳就说过,卫生这边的成绩上级不是太乐观啊!



这种话,张凡是没办法理解的。



而现在,为了一个分院,部里直接开举手会议,甚至老大出来推着张凡走,感觉部里这个不是衙门,是正儿八经的……



其实也很简单,经过几轮的事件以后,对于部里的状态上上下下都是不满意的。



每每遇上一个疫情的时候,大家先看到的是什么?



往往是一群军人,甚至是一群女军人露出胳膊,注射各种疫苗,然后敬礼,进入疫区。



大家看到这一幕的时候,大多数眼含热泪的。



那么有人想过没有,为什么这个时候,进入疫区的是数字。



这就是上级对部里的不满意。



数字的医疗早早就明确定义了,战时第一线,平时是最后一道防线。



可每次遇上稍微大点的事情,就不得不拉着最后一道防线出来,这就有点类似于毛子的合单了。



不是说毛子的合单不吓人,而是因为普通武器太拉胯,这才不得不每次遇上点什么事情,就把合单亮出来问对方大不大的缘故。



所以,这几年部里的变化特别大。



就从基层说,首先就是人事权全面丧失,这是最核心崩塌。改革前卫生院院长、中层任免、编制调配、职称竞聘、全员考核,卫生一手说了算。



而现在有了医共体,这个时候,院长全是总院统一竞聘、内部轮岗、薪酬分配、院长提名、绩效定级,卫生只备案、不决策、不干预。



以前的时候,卫生的局长是大于县级医院院长的。而现在,说是平级,其实院长的隐约的是大于局长的。



还有就是财权和医保权彻底绕开卫生。



现在财政拨款直达医共体总院,不经过卫生统筹、分配、调剂。



医保总额打包、结余留用、超支分担、基金清算、违规扣款,医保局直接对接医共体。



药品耗材集中采购、设备招标、大额资金、基建项目,总院自主审批,卫生只是事后备案。



卫生无资金支配、无预算调度、无医保话语权,只剩发文督查!



还有就是业务管理权碎片化,公卫彻底边缘化。



医疗诊疗、双向转诊、院感质控、转诊权限、基层业务调度,医共体的总院全权管控,基层公卫、疾控慢病、妇幼、应急防疫、爱国卫生,原本卫生的核心主业,被医疗创收挤压。



……… 还有基层卫生院只听总院调度,不听卫生指令,公卫考核流于形式、落地无力。



甚至现在,卫生只有年度考核、事后督查、下达书面整改的权利,而医共体内部财务闭环、数据闭环、人事闭环,卫生根本就无法穿透查账、无法干预内部分配。



所以,卫生也是着急了。



再不想点办法,这个部以后估计只能是坐在后排喊六六六的结局了。



所以,这次对于茶素在猪头岛的分院建设,部里给予了强力的推荐,而且他们也想

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