他从日本倒腾旧货的生意规模如今越来越大，在京城目前却只有三个主要分销场所。
一个是顾海明负责管理的中关村电子市场。
一个是齐彦军负责开发的潘家园旧货市场。
还有一个是归属于云裳服装公司名下，位于前门大栅栏闹市区的劝业场。
由于三个地方所在地区本身商业氛围就各有特色，所以三个市场经营的项目也各有侧重。
中关村电子市场，主要销售的是家用电器和电子类相关产品。
潘家园旧货市场，主要销售的是家具摆设，瓷器陶器、杂志画报。
而劝业场主要负责销售的是服装、鞋帽、箱包、配饰。
不得不说，这三个市场的销售情况都很火爆。
每一个都是京城市民没事儿就喜欢去逛一逛，相当乐于花钱的地方。
三个市场每个月都能帮宁卫民顺利套现七八百万元以上，带来不下于五百万元的纯利，比开百货商场都赚钱。
毕竟当下的天桥百货商场一年的净利润也不到两千万。
但问题是，这三个市场也因为所在区域的商业氛围和商业特色，被局限住了。
除了他们最好卖的主流产品之外，如果卖其他的品类就很不好卖。
乏人问津，价格也上不去。
而且购物环境也是个问题，像电子市场和旧货市场根本没必要弄的太好。
在装修上投入几乎等于是白花钱。
你要弄太好了，客人反而不敢来了，会觉得价格不实在。
可环境不好，客人停留时间就短，买卖好坏受天气影响也比较大。
这种种局限，都别说形成品牌效应，把“大刀屋”的牌子打响了，想办成全品类的大型旧货商场更没可能。
尤其是劝业场这个地方，地处前门大栅栏商业中心区域，服装市场的属性特别明显。
而且营业面积仅仅四千平米，宁卫民根本摆不下太多的商品。
就连从日本弄过来的奢侈品和那些平价服装、箱包、首饰、鞋帽和一些运动服、运动器材，也只能分上下层卖。
因为人多地儿小，不同阶层的客人全来逛，购物感受既不美好，商品层次无法明显区别开，销售模式也互相影响，反而限制了营业额的增长。
宁卫民一直就想把劝业场的平价服装分拆出去。
最好找个面积大一点的地方，办一个包容全品类的综合性二手货商场，把自己从日本弄到的全部货品摆进去。
然后把劝业场的小洋楼彻底变成奢侈品的专卖楼。
这样，既可以更方便的把各种商品卖给国内真正需要的人，也有利于造势，树立起品牌形象。
以便于后续进一步扩大整个产业链，把自己的二手商店开遍“北上广”，反向把“日本制造的血”吸光。
但罗广亮找了许久，都没能替他发现一个比较合适的地方。
不是建筑物的规模太小，产权不清，还需要大笔投入资金彻底改造。
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