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是百盛让京城消费者第一次有了真正的“逛商场”体验，而不只是“买东西”。
所以这一年其实可以视为京城零售商业的分水岭，从此“商场”不再只是卖货的地方，而是变成了集购物、休闲、社交于一体的城市地标。
西单商场和王府井百货大楼的应对方式从一开始就没能对症下药，效果也就不会太好。
不过话又说回来了，做了总归也比不做要强，西单商场和百货大楼的举措，多少还是能争取来一些客人的。
真正最惨的还并不是这两家国营商场的领头羊，其实是那些什么都不做，只能被动被时代浪潮裹挟的商场，就比如曾经的贵族，友谊商店。
1994年，友谊商店从“神坛”跌下来摔得很惨。
它的问题甚至不是单纯竞争导致的了，而是赖以生存的“特权”被抽走了。
友谊商店过去靠“涉外特供”和外汇券过日子，普通老百姓进不去。
1992年9月它才向国人开放，但这时候物质已经丰富，它“只此一家”的优势没了，就连外汇券也因此跌了行市，没有过去那么值钱了。
加上周边新商场分流，自己又没及时转身，一步步从门庭若市走到门可罗雀。
最早实行股份制的天桥百货商场也没好多少。
由于百货零售业市场竞争非常激烈，而且时代也不一样了，如今还喜欢买布料找裁缝做衣服的人越来越少了，天桥百货又是主打布料销售的。
导致公司整体经济效益较上年有较大幅度下降。
当年主营业务销售收入实现24280.32万元，较上年下降21.36%。
净利润1056.04万元，较上年下降29.52%。
天桥商场的管理层自然心急如焚，他们也不傻，也知道不能束手待毙，需要转型。
可问题是他们转型的核心卡在“硬件条件撑不起新业态”上。
毕竟商场建于上世纪50年代，整个商场营业面积才一万七千平米，设计建造时没配建地上和地下停车位，也没给电影院、餐饮等新业态预留空间，后续想转型缺乏硬件支撑。
还有一个最关键的是，天桥商场地处于南城，虽然是也算是热门商业街上，而且和京城最主要的前门商业区接壤。
但因为历史渊源，天桥百货商场周边住的可都是穷人，而且以传统手艺人的家庭最多。
说白了就是购买力先天就比其他商场低一挡，像这样的先天不足的商场要转型自然更是难上加难。
不过好就好在天桥百货商场已经实行了股份制这一点。
1993年天桥百货商场的股票登陆上交所，所有的管理层和职工都是享受到股改甜头，手拿原始股的人。
这就导致这个企业首先并不缺钱，其次上上下下最大的利益和股票的价格相绑定，没有人真的希望企业经营情况就此转差的，不想好起来的。
因而管理层和员工没有一个是死要面子活受罪的主儿，他们对于能够产生实际效果的改革都不抵触。
尤其管理层脑子，并不死板，反而极其灵活。
这一点从他们敢为天下
是百盛让京城消费者第一次有了真正的“逛商场”体验，而不只是“买东西”。
所以这一年其实可以视为京城零售商业的分水岭，从此“商场”不再只是卖货的地方，而是变成了集购物、休闲、社交于一体的城市地标。
西单商场和王府井百货大楼的应对方式从一开始就没能对症下药，效果也就不会太好。
不过话又说回来了，做了总归也比不做要强，西单商场和百货大楼的举措，多少还是能争取来一些客人的。
真正最惨的还并不是这两家国营商场的领头羊，其实是那些什么都不做，只能被动被时代浪潮裹挟的商场，就比如曾经的贵族，友谊商店。
1994年，友谊商店从“神坛”跌下来摔得很惨。
它的问题甚至不是单纯竞争导致的了，而是赖以生存的“特权”被抽走了。
友谊商店过去靠“涉外特供”和外汇券过日子，普通老百姓进不去。
1992年9月它才向国人开放，但这时候物质已经丰富，它“只此一家”的优势没了，就连外汇券也因此跌了行市，没有过去那么值钱了。
加上周边新商场分流，自己又没及时转身，一步步从门庭若市走到门可罗雀。
最早实行股份制的天桥百货商场也没好多少。
由于百货零售业市场竞争非常激烈，而且时代也不一样了，如今还喜欢买布料找裁缝做衣服的人越来越少了，天桥百货又是主打布料销售的。
导致公司整体经济效益较上年有较大幅度下降。
当年主营业务销售收入实现24280.32万元，较上年下降21.36%。
净利润1056.04万元，较上年下降29.52%。
天桥商场的管理层自然心急如焚，他们也不傻，也知道不能束手待毙，需要转型。
可问题是他们转型的核心卡在“硬件条件撑不起新业态”上。
毕竟商场建于上世纪50年代，整个商场营业面积才一万七千平米，设计建造时没配建地上和地下停车位，也没给电影院、餐饮等新业态预留空间，后续想转型缺乏硬件支撑。
还有一个最关键的是，天桥商场地处于南城，虽然是也算是热门商业街上，而且和京城最主要的前门商业区接壤。
但因为历史渊源，天桥百货商场周边住的可都是穷人，而且以传统手艺人的家庭最多。
说白了就是购买力先天就比其他商场低一挡，像这样的先天不足的商场要转型自然更是难上加难。
不过好就好在天桥百货商场已经实行了股份制这一点。
1993年天桥百货商场的股票登陆上交所，所有的管理层和职工都是享受到股改甜头，手拿原始股的人。
这就导致这个企业首先并不缺钱，其次上上下下最大的利益和股票的价格相绑定，没有人真的希望企业经营情况就此转差的，不想好起来的。
因而管理层和员工没有一个是死要面子活受罪的主儿，他们对于能够产生实际效果的改革都不抵触。
尤其管理层脑子，并不死板，反而极其灵活。
这一点从他们敢为天下
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