看穿了这些纷乱表象下的漏洞与机遇。



首先,他在海外借助时代大势,利用自己的资金优势,反向收割濒临破产的中小日企。



然后再包装一下,借助日企的身份进入华夏发展。



这样他就得以在优惠政策方面和其他外国资本站在了同一起跑线上。



但本质上,剥开日企的外皮,这些企业却是他个人几乎完全控股的民营企业。



实际上,这次他去日本出差,除了先一步在“住银”吉茂父子的帮助下,买下了几家生产停车场设备,游乐园设备和卡拉OK设备的日企之外。



他此后还继续收购,替“住银”化债的动作,依旧没停止。



他又斥资一百三十三亿日元,依次买下了东京一番食品厂,富士食品工业,大森饮料,米泽玩具,丸荣超市等企业。



在这几家企业里,东京一番食品厂是生产泡面的。



主打平价袋装泡面和乌冬面。



富士食品工业,是生产食品调料和部分冷冻食品的,没有太知名的产品。



大森饮料主要产品是灌装茶饮、咖啡和果汁。



米泽玩具向来以锡制玩具和塑料模型为主要经营方向。



丸荣超市其实和名古屋那个名为“丸荣”的老牌百货商场没有什么关联,那只是一个拥有五家店铺的地方性连锁超市。



说起来这些都是纯粹的东京小企业,几乎全是因为负债过高,资金链断裂陷入困境的,向来做的都是内卷的生意,既赚不到什么钱,也没有什么高科技的技术含量和专利保护。



怎么看都是不怎么值钱的垃圾资产。



否则日本的那些大财团和大企业绝不会没有兴趣并购他们,任凭这些企业走到破产清算的边缘。



但话说回来了,一样东西到底有没有价值,有的时候并不是由这件东西本身的质地来决定的,还需要看需要的人,会把这件东西放到什么位置上去。



毫无疑问,对于目前的日本,这些企业都代表着落后生产力,生产的都是低价的低端产品。



但反过来,对于华夏内地却不是。



甚至可以说,这些代表着技术落后,没有掌握最先进生产力的企业反而比那些行业龙头企业更适合华夏的市场。



为什么?



就因为这些企业在日本本土,一直活在场夹缝里。



他们的产品没有品牌溢价,如果质量不好,价格稍贵就卖不出去。



因此他们生产的都是高性价比的廉价商品。



而对于华夏市场来说,他们的“落后技术”也仍然先进的,而且通过学习,比较容易掌握。



另外,这些企业都是“干一行爱一行”的专精企业,所有的生产和经营经验都是在怎么内卷中逐渐积累的,放到华夏市场,还能进一步有效的降低生产经营成本。



说真的,他们要和那些知名的大公司比起来,产品质量没准更好,经营模式也更实用。



说白了,他们输在了天时地利而已,主要还是因为日本本土的大环境对实体经济冲击太厉害了。



他们缺乏资本支

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