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这次两厂合并说的好听，其实相当于服装厂吞并布鞋厂，那么苏锦作为服装厂的厂长，肯定还是强势的一方，一把手的角色。
所以等两厂合并，他第一个命令，就是缩减了布鞋制作方面一半人手，组成制鞋车间。
然后把多出来的三十人都分配到了包装部门。
此外，他还要招聘增加两个车组，大概是六十余人的普工。
制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的。
一条生产线就是一个车组。
每个组的生产工人大概在三十人之间。
苏锦打算招收增加的这六十多人，可分到两个车组。
苏锦打算在奥运之前，先尽可能地用来生产“国风”品牌的奥运同款运动服。
在理想情况下，这两个车组每天货物的产量，可达到上千件。
当然，除了制衣车间普工外，还需要招收两位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管的职务是最重要的。
主管是生产车间的基层管理者，需要相当的经验。
理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。
超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞。
而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。
所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
对这样的角色，苏锦也只能从大厂退休下来的人里返聘，目前没有其他的好办法。
而在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。
原本，制衣厂办公室除了苏锦这个厂长之外，还有一个会计，一个出纳，一个文员和一位跟单。
现在，苏锦决定再招一文员和一位跟单，并将人事管理，后勤、外联等职能明确分工，分摊给办公室文员。
当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。
比如说打版师，苏锦本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。
打版工作苏锦只要把大概方向就行，具体工作还是得由专业打版师负责。
总的来说，苏锦的手笔大的出乎所有人的想象，就连同意他扩大规模的李主任也没想到他的胃口这么大。
实际上当看他所列出的招聘清单时。
不但布鞋厂的厂长，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
李主任和边大妈同样也有点拿不准了。
“招聘七十多人，加上布鞋厂的原有人等，差不多一百二十人，我说小苏啊，你这步子也迈得太快了吧！？”
李主任吸了一口凉气，他心里算了一下，街道厂的的规模，一下子就从六十多人扩张到一百八十人，差不多扩大了两倍！
于是忍不住又说，“小苏，一下子变成一百八十人，你吃得消嘛。招聘启事好贴，可弄来了人怎么养活？即便是咱们厂子现在每年都有百八十万的利润，
这次两厂合并说的好听，其实相当于服装厂吞并布鞋厂，那么苏锦作为服装厂的厂长，肯定还是强势的一方，一把手的角色。
所以等两厂合并，他第一个命令，就是缩减了布鞋制作方面一半人手，组成制鞋车间。
然后把多出来的三十人都分配到了包装部门。
此外，他还要招聘增加两个车组，大概是六十余人的普工。
制衣厂生产车间的生产线，是以“组”作为单位的。
一条生产线就是一个车组。
每个组的生产工人大概在三十人之间。
苏锦打算招收增加的这六十多人，可分到两个车组。
苏锦打算在奥运之前，先尽可能地用来生产“国风”品牌的奥运同款运动服。
在理想情况下，这两个车组每天货物的产量，可达到上千件。
当然，除了制衣车间普工外，还需要招收两位车间主管，裁床及办公室人员。
这些人当中车间主管的职务是最重要的。
主管是生产车间的基层管理者，需要相当的经验。
理论上说，车间主管合理的管理人数应在二十人至四十人之间。
超过这个数字，人数太多车间主管就忙不过，容易出现管理漏洞。
而低于这个数字，则制衣厂管理层人数过多，人浮于事造成管理成本的浪费。
所以，一般情况下一位车间主管，对应适合管理一个车组。
对这样的角色，苏锦也只能从大厂退休下来的人里返聘，目前没有其他的好办法。
而在车间人数急剧扩招后，办公室人员的数目也要相应增加。
原本，制衣厂办公室除了苏锦这个厂长之外，还有一个会计，一个出纳，一个文员和一位跟单。
现在，苏锦决定再招一文员和一位跟单，并将人事管理，后勤、外联等职能明确分工，分摊给办公室文员。
当然了，像是裁床还有打版师这样的技术工种也要招人。
比如说打版师，苏锦本身虽然也是一位打版师，但制衣厂扩张后事务也随之增多。
打版工作苏锦只要把大概方向就行，具体工作还是得由专业打版师负责。
总的来说，苏锦的手笔大的出乎所有人的想象，就连同意他扩大规模的李主任也没想到他的胃口这么大。
实际上当看他所列出的招聘清单时。
不但布鞋厂的厂长，刹那间有一种目瞪口呆的感觉。
李主任和边大妈同样也有点拿不准了。
“招聘七十多人，加上布鞋厂的原有人等，差不多一百二十人，我说小苏啊，你这步子也迈得太快了吧！？”
李主任吸了一口凉气，他心里算了一下，街道厂的的规模，一下子就从六十多人扩张到一百八十人，差不多扩大了两倍！
于是忍不住又说，“小苏，一下子变成一百八十人，你吃得消嘛。招聘启事好贴，可弄来了人怎么养活？即便是咱们厂子现在每年都有百八十万的利润，
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