会不会把你们自己家这条工序,也按规则来算。”



“算到你们这套东西里去,就叫管理。”



这话说出来之后,几个老工头自己也都没法驳。



因为管理不是针对谁,说了不算;它是你把事情踩成一条线之后,日子才能按部就班走。工厂不可能靠情分把每一件不确定的事都往后扛,迟早还是要有工时、有返工、有验收、有叫停、人能指认。你在乎谁做过谁没有做,是属于心里小算盘;你在乎谁做完了、谁没做完、谁做的结果合乎标准,才是工厂真正的“成活”方式。



不知是老厂长听出李享知话里的稳,还是他本来就想顺着这件事向前走,反正这一天他最后没再说什么“你们家这套也太硬了”的话,反而盯着那张请示单沉默了好一会儿。



真正的问题不在于“有没有人愿意做”,而在于“能不能把做的人都保住”。



这才是管理真正成立的地方。(4/4)

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