、对整个行业兴衰周期的完整记忆,一股脑地倒进文档里。



核心要点几条。



第一,先做校园再做城市。



OfO最大的坑是盲目铺车导致运维成本失控,他打算反过来。



先在联大做试点,打磨运营模型,等数据漂亮了再复制到其他高校,最后才进城市。



第二,押金制度从一开始就不碰。



用学号实名认证替代押金,零门槛使用。



上辈子多少企业死在押金挤兑上,他不踩这个坑。



而且他压根没想靠共享单车本身挣钱,他想挣的是后面入场的资本的钱。



第三,利用联大的特殊结构。



首都联合大学本来就是燕京各大高校的“拼盘组合”,校区遍布全城,和几乎所有高校都有历史联系。



通过联大的关系网,可以以极低成本打入各高校。



第四,盈利模式多元化。车身广告、骑行数据变现、与高校后勤合作,三条腿走路。



第五,退出时机。二零一七年行业最疯狂的时候套现走人,绝不恋战。



一口气写到傍晚,手指敲键盘敲得发烫。



存盘的时候看了一眼字数,已经八千多字了。



他靠在电竞椅上转了半圈。



这辈子总算不是只知道躺平挨骑的废物了。



手机震了一下。陈心怡的微信:“考试全过了!晚上请你吃饭,簋街吃好吃的!”



魏易回了个“好”,合上电脑,把企划书加密存好。(3/3)

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