正文 第 661 章：定向培养计划
块生意，她做得比我稳。”
白玲在旁边开了口：“爱琴那边确实稳。三个分所，两百多家客户，一年能做几千万的流水。但有一个问题——她那边的人手不够，培训跟不上。招进来的人得培训三个月才能上手，培训完了还留不住。内地的人才流动快，干两年就跳槽。”
顾长根想了想：“让爱琴跟集团的培训中心合作，把培训这块外包给集团的培训中心。培训中心专门给集团各条线培训员工，多培训一批会计出来，爱琴那边直接招现成的。”
白玲把话记下来：“那我回去跟爱琴说，让她跟培训中心签个协议。”
到了1990年底，集团的培训中心在东莞的训练营旁边又租了一块地，专门做员工培训。培训中心分三块——技术培训、管理培训、财务培训。技术培训给各厂培训技工，管理培训给各厂培训厂长和车间主任，财务培训给各条线培训会计和财务人员。培训中心一年能培训两千人，各条线缺什么人，直接从培训中心调。
顾长根有一次去东莞看培训中心，站在教室里看学员上课，转头跟白玲说了一句：“培训中心这块，以后是集团的人才库。各条线缺什么人，从培训中心调。培训中心缺什么人，从内地招。招进来培训三个月，培训完了直接上岗。这样集团扩产的时候，不用到处挖人。”
白玲把话记下来：“培训中心的二期工程已经动工了，明年能扩到一年培训五千人。”
顾长根点了点头：“五千人够用一阵子了。另外，让培训中心跟内地的几所大学合作，搞一个定向培养的计划。大学毕业生进培训中心培训半年，培训完了直接分配到各条线。这样集团招人的门槛就高了，招进来的人素质也好。”
白玲把话记下来：“那我回去就跟培训中心的负责人说，让他去找几所大学谈。”
到了1991年春天，培训中心的定向培养计划签了五所大学——上海财经大学、中山大学、华南理工大学、南京大学、武汉大学。五所大学每年给培训中心输送三百个毕业生，培训中心培训半年之后分配到各条线。第一批毕业生培训完了之后，各条线的负责人抢着要，有的条线一个人都没抢到，跑到顾长根那里告状。
顾长根把各条线的负责人叫到一起，开了个会：“培训中心的第一批毕业生，各条线都想要。但人只有三百个，不可能平均分。我的想法是，谁缺人最急，谁先挑。缺人不急的，等第二批。”
各条线报上来的缺人情况，工业线最急，纺织线和电子线各要五十个，机械线要三十个。消费品线那边，茶楼和酒店各要二十个，奶粉厂和金店各要十个。剩下的五十个，分给财务和外贸。
顾长根把数分下去，各条线按需分配，签了一年的用人合同。第一批毕业生上岗之后，培训中心的负责人给顾长根打了个电话：“老板，第一批毕业生上岗之后，各条线反馈都不错。有几个表现好的，已经提成车间主任了。”
1992年春天，邓小平南巡的消息传到香港的时候，顾长根正在深圳看写字楼的装修进度。
白玲从香港打来电话，声音里带着少见的兴奋：“长根，你看今天的报纸了没有？南巡讲话，说改革开放的胆子要大一些，步子要快一些。深圳这边已经传开了，街上的工厂都在扩产，内地那边的政策口子比之前松了一大截。”
顾长根把电话挂了之后，让人去买了一份当天的《深圳特区报》，站在工地的脚手架下面看完了整篇讲话。他把报纸折好，转头对跟着来的高晋说了一句：“回香港。开会。”
白玲在旁边开了口：“爱琴那边确实稳。三个分所，两百多家客户，一年能做几千万的流水。但有一个问题——她那边的人手不够，培训跟不上。招进来的人得培训三个月才能上手，培训完了还留不住。内地的人才流动快，干两年就跳槽。”
顾长根想了想：“让爱琴跟集团的培训中心合作，把培训这块外包给集团的培训中心。培训中心专门给集团各条线培训员工，多培训一批会计出来，爱琴那边直接招现成的。”
白玲把话记下来：“那我回去跟爱琴说，让她跟培训中心签个协议。”
到了1990年底，集团的培训中心在东莞的训练营旁边又租了一块地，专门做员工培训。培训中心分三块——技术培训、管理培训、财务培训。技术培训给各厂培训技工，管理培训给各厂培训厂长和车间主任，财务培训给各条线培训会计和财务人员。培训中心一年能培训两千人，各条线缺什么人，直接从培训中心调。
顾长根有一次去东莞看培训中心，站在教室里看学员上课，转头跟白玲说了一句：“培训中心这块，以后是集团的人才库。各条线缺什么人，从培训中心调。培训中心缺什么人，从内地招。招进来培训三个月，培训完了直接上岗。这样集团扩产的时候，不用到处挖人。”
白玲把话记下来：“培训中心的二期工程已经动工了，明年能扩到一年培训五千人。”
顾长根点了点头：“五千人够用一阵子了。另外，让培训中心跟内地的几所大学合作，搞一个定向培养的计划。大学毕业生进培训中心培训半年，培训完了直接分配到各条线。这样集团招人的门槛就高了，招进来的人素质也好。”
白玲把话记下来：“那我回去就跟培训中心的负责人说，让他去找几所大学谈。”
到了1991年春天，培训中心的定向培养计划签了五所大学——上海财经大学、中山大学、华南理工大学、南京大学、武汉大学。五所大学每年给培训中心输送三百个毕业生，培训中心培训半年之后分配到各条线。第一批毕业生培训完了之后，各条线的负责人抢着要，有的条线一个人都没抢到，跑到顾长根那里告状。
顾长根把各条线的负责人叫到一起，开了个会：“培训中心的第一批毕业生，各条线都想要。但人只有三百个，不可能平均分。我的想法是，谁缺人最急，谁先挑。缺人不急的，等第二批。”
各条线报上来的缺人情况，工业线最急，纺织线和电子线各要五十个，机械线要三十个。消费品线那边，茶楼和酒店各要二十个，奶粉厂和金店各要十个。剩下的五十个，分给财务和外贸。
顾长根把数分下去，各条线按需分配，签了一年的用人合同。第一批毕业生上岗之后，培训中心的负责人给顾长根打了个电话：“老板，第一批毕业生上岗之后，各条线反馈都不错。有几个表现好的，已经提成车间主任了。”
1992年春天，邓小平南巡的消息传到香港的时候，顾长根正在深圳看写字楼的装修进度。
白玲从香港打来电话，声音里带着少见的兴奋：“长根，你看今天的报纸了没有？南巡讲话，说改革开放的胆子要大一些，步子要快一些。深圳这边已经传开了，街上的工厂都在扩产，内地那边的政策口子比之前松了一大截。”
顾长根把电话挂了之后，让人去买了一份当天的《深圳特区报》，站在工地的脚手架下面看完了整篇讲话。他把报纸折好，转头对跟着来的高晋说了一句：“回香港。开会。”
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