正文 第 654 章：建物流中心
当地的牧场谈了奶源供应合同。牧场的人听说有人要建奶粉厂，高兴得不行，说牛奶以前卖不出去，只能倒掉，现在有人收，价格还比市面上高。
奶粉厂建在呼和浩特郊区，占地五十亩，厂房从当地工程队手里包出去，设备从香港运过来，师傅从杜伊斯堡的奶粉厂调。霍雨桐在工地上蹲了三个月，从厂房打地基到设备安装，全程盯着。安装调试那天，第一批奶粉从生产线上下来的，霍雨桐拿了一杯尝了尝，转头跟旁边的厂长说了一句：“比香港厂里做的还香。内蒙的奶源好，做出来的奶粉味道就是不一样。”
奶粉厂投产之后，饮料厂和饼干厂也相继在深圳和广州落地。饮料厂引进了德国的灌装线，做橙汁和汽水，瓶子是从香港运过来的玻璃瓶，上面印着“三保”的商标。饼干厂引进了意大利的隧道烤炉，做苏打饼干和曲奇，包装用的是香港设计的铁盒，盒子上印着花花绿绿的图案。产品一上市，内地老百姓没见过这么好看的东西，抢着买。深圳的百货公司里，三保饼干摆在最显眼的位置，一上架就卖光。
顾长根有一次去深圳看饮料厂，站在车间里看着一瓶一瓶的橙汁从灌装线上下来，转头跟白玲说了一句：“内地老百姓手里有钱了，买东西也开始挑了。以前是有啥买啥，现在是看啥好买啥。我们做的就是‘好’这个字。”
日用品那边，洗衣粉厂建在广州，肥皂厂建在武汉。设备从英国运过来，配方从香港的化工厂带过来。第一批洗衣粉出来之后，白玲让人送到内地的几家百货公司试销，反馈回来的消息说去污力比内地老牌子强，价格还便宜两毛钱。肥皂厂那边更直接，第一批肥皂刚上柜台，就被抢光了，百货公司的人打电话来催货。
到了1983年秋天，顾长根在内地的消费品生产线已经有了五家——呼和浩特的奶粉厂、深圳的饮料厂、广州的饼干厂、广州的洗衣粉厂、武汉的肥皂厂。加上之前的工业厂子，内地的厂子总数超过了二十家。
顾长根坐在香港的办公室里，翻着各厂报上来的季报。白玲在旁边算账，算完之后把笔放下：“今年前三季度，内地各厂的出口额加上内销额，已经超过了五亿港币。利润覆盖了前期投入的全部成本，开始净赚了。”
顾长根把报表放下，平静地开了口：“净赚的钱不要分。全部投回去，再扩产能。另外，让高晋去一趟东北，看看沈阳和大连那边有没有合适的厂子，再开两家。东北的重工业底子好，工人技术好，做机械和船舶配件有优势。”
高晋飞了沈阳，跟当地工业部门谈了两家厂，一家做机床配件，一家做船舶阀门。设备从香港运过去，师傅从大连调过去带。两家厂谈下来之后，东北大区的厂子从两家变成了四家。
到了1984年春天，顾长根在内地的厂子已经超过了三十家，分布在十几个城市，产品从工业品到消费品，从重工业到轻工业，覆盖了十几个行业。各厂之间的配合越来越顺，大区管理越来越成熟，物流和外贸渠道也跑通了。
顾长根有一次在香港的办公室里翻着各厂报上来的产量报表，白玲在旁边算账。算完之后，白玲把笔放下，看着顾长根：“三十多家厂，前期投入的设备款和驻厂师傅的工资，加上物流中心和外贸公司的费用，总共超过了五亿美元。现在全部回本了，开始净赚。”
顾长根把报表放下，平静地开了口：“回本了就好。接下来该考虑一件事——把内地的厂子整合起来，成立一个集团。各厂挂同一个牌子，走同一个渠道，用同一个标准。这样对外谈判的时候，底气更足，成本也更低。”
白玲问：“集团叫什么名字？”
顾长根
奶粉厂建在呼和浩特郊区，占地五十亩，厂房从当地工程队手里包出去，设备从香港运过来，师傅从杜伊斯堡的奶粉厂调。霍雨桐在工地上蹲了三个月，从厂房打地基到设备安装，全程盯着。安装调试那天，第一批奶粉从生产线上下来的，霍雨桐拿了一杯尝了尝，转头跟旁边的厂长说了一句：“比香港厂里做的还香。内蒙的奶源好，做出来的奶粉味道就是不一样。”
奶粉厂投产之后，饮料厂和饼干厂也相继在深圳和广州落地。饮料厂引进了德国的灌装线，做橙汁和汽水，瓶子是从香港运过来的玻璃瓶，上面印着“三保”的商标。饼干厂引进了意大利的隧道烤炉，做苏打饼干和曲奇，包装用的是香港设计的铁盒，盒子上印着花花绿绿的图案。产品一上市，内地老百姓没见过这么好看的东西，抢着买。深圳的百货公司里，三保饼干摆在最显眼的位置，一上架就卖光。
顾长根有一次去深圳看饮料厂，站在车间里看着一瓶一瓶的橙汁从灌装线上下来，转头跟白玲说了一句：“内地老百姓手里有钱了，买东西也开始挑了。以前是有啥买啥，现在是看啥好买啥。我们做的就是‘好’这个字。”
日用品那边，洗衣粉厂建在广州，肥皂厂建在武汉。设备从英国运过来，配方从香港的化工厂带过来。第一批洗衣粉出来之后，白玲让人送到内地的几家百货公司试销，反馈回来的消息说去污力比内地老牌子强，价格还便宜两毛钱。肥皂厂那边更直接，第一批肥皂刚上柜台，就被抢光了，百货公司的人打电话来催货。
到了1983年秋天，顾长根在内地的消费品生产线已经有了五家——呼和浩特的奶粉厂、深圳的饮料厂、广州的饼干厂、广州的洗衣粉厂、武汉的肥皂厂。加上之前的工业厂子，内地的厂子总数超过了二十家。
顾长根坐在香港的办公室里，翻着各厂报上来的季报。白玲在旁边算账，算完之后把笔放下：“今年前三季度，内地各厂的出口额加上内销额，已经超过了五亿港币。利润覆盖了前期投入的全部成本，开始净赚了。”
顾长根把报表放下，平静地开了口：“净赚的钱不要分。全部投回去，再扩产能。另外，让高晋去一趟东北，看看沈阳和大连那边有没有合适的厂子，再开两家。东北的重工业底子好，工人技术好，做机械和船舶配件有优势。”
高晋飞了沈阳，跟当地工业部门谈了两家厂，一家做机床配件，一家做船舶阀门。设备从香港运过去，师傅从大连调过去带。两家厂谈下来之后，东北大区的厂子从两家变成了四家。
到了1984年春天，顾长根在内地的厂子已经超过了三十家，分布在十几个城市，产品从工业品到消费品，从重工业到轻工业，覆盖了十几个行业。各厂之间的配合越来越顺，大区管理越来越成熟，物流和外贸渠道也跑通了。
顾长根有一次在香港的办公室里翻着各厂报上来的产量报表，白玲在旁边算账。算完之后，白玲把笔放下，看着顾长根：“三十多家厂，前期投入的设备款和驻厂师傅的工资，加上物流中心和外贸公司的费用，总共超过了五亿美元。现在全部回本了，开始净赚。”
顾长根把报表放下，平静地开了口：“回本了就好。接下来该考虑一件事——把内地的厂子整合起来，成立一个集团。各厂挂同一个牌子，走同一个渠道，用同一个标准。这样对外谈判的时候，底气更足，成本也更低。”
白玲问：“集团叫什么名字？”
顾长根
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