正文 第二十五章 秋风起序，谋定新局
服务、做精品牌”转型升级。
针对所有上半年收尾项目，集团全面启动秋季提质专项行动。依托初秋绝佳的施工与养护条件，对所有竣工及收尾项目开展全覆盖“回头看”核验。重点排查夏季高温、雷雨天气遗留的细微质量隐患，对路面沉降、墙体开裂、漆面脱落、管网衔接不严、绿化存活率低等季节性通病，逐一登记造册、定点整改、提档升级。同时完善项目附属配套设施，规整施工场地、修复周边环境、畅通便民通道，彻底消除施工遗留痕迹，让每一项民生工程不仅达标，更要创优。
安全生产与文明施工管控持续从严从紧，绝不因酷暑消退、压力减轻而放松标准。秋季天干物燥、风大少雨，属于消防火灾、扬尘污染高发期，同时秋季多阵风、局地强对流天气，高空作业、大型机械施工依旧存在安全隐患。集团安全管理部持续加密巡查频次，常态化开展消防安全、用电安全、设备安全、场地安全专项排查，重点整治工地扬尘、物料乱堆、垃圾滞留、噪音扰民等问题，持续优化文明施工、便民施工举措，最大限度贴合群众生活需求。
在现场提质攻坚之外，张怀安重点抓牢内部管理升级与队伍建设工作。针对上半年梳理出的人才短板，集团正式启动秋季人才培育计划，一方面加大成熟技术人才引进力度，精准补齐绿色建筑、智慧施工、管网运维、工程质检等专业人才缺口；另一方面常态化开展内部技能培训、实操演练、师徒结对、外出研学活动，重点锻炼青年员工现场处置、工艺把控、问题研判能力，打造一支年轻化、专业化、高素质的建设铁军。
物资与财务两大后勤保障板块同步提质增效。物资部门依托秋季施工平稳期，全面完成库存物资大盘点，优化建材储存、调配、领用机制，盘活闲置物资，淘汰老旧设备，提前储备秋冬施工核心建材，规避秋冬建材涨价、货源紧张风险。财务部门细化成本核算，针对上半年季节性施工损耗、管理性开支开展精准分析，优化资金拨付流程，严控非必要支出，建立项目全周期成本管控机制，进一步提升企业精细化运营水平。
作风纪律与廉洁建设始终贯穿发展全程，常态长效、常抓不懈。初秋局势平稳、工作节奏放缓，最容易滋生松懈麻痹、慵懒散漫的不良风气。张怀安再次重申全员工作纪律，严禁季节更替出现思想滑坡、履职松弛、下沉不足、办事拖沓等问题，要求全体中层干部继续靠前指挥、现场办公，职能部门持续下沉一线、精准服务，保持全年严谨务实的工作作风。
同时持续紧盯工程验收、尾款结算、物资核销、新项目招投标、劳务队伍筛选等廉政高风险环节，常态化开展廉洁警示教育，通报行业典型案例，完善内部监督、流程公示、多级复核机制，从制度层面堵住廉洁漏洞，让清风正气始终充盈集团发展全过程，守住国企从业人员的初心底线。
最为关键的是，张怀安立足长远、提前布局，依托江城城市更新二期规划、城乡基础设施提质、生态环境治理、老旧片区升级等市级重点部署，提前对接主管部门，摸排下半年重点项目资源，主动申报优质民生基建项目，提前开展场地调研、方案设计、手续筹备、队伍储备等前期工作，为秋冬季节项目接续开工、无缝衔接抢占先机、奠定基础，确保集团全年发展节奏不断档、势头不减弱、力度不松懈。
在中联投有条不紊、谋定后动的标杆引领之下，全市国资系统迅速形成秋季提质、复盘补短、谋新开局的浓厚实干氛围。各家国企彻底摒弃以往“夏秋交替歇一歇、季度收官松口气”的老旧陋习，纷纷对标中联投，主动开展项目回头看、作风大整顿、短板大排查、工作大复盘，结合自身企业实际，敲定秋季工作重点，优化项目管理模式，夯实队伍建设根基，提前谋划下半年发展布局。
针对所有上半年收尾项目，集团全面启动秋季提质专项行动。依托初秋绝佳的施工与养护条件，对所有竣工及收尾项目开展全覆盖“回头看”核验。重点排查夏季高温、雷雨天气遗留的细微质量隐患，对路面沉降、墙体开裂、漆面脱落、管网衔接不严、绿化存活率低等季节性通病，逐一登记造册、定点整改、提档升级。同时完善项目附属配套设施，规整施工场地、修复周边环境、畅通便民通道，彻底消除施工遗留痕迹，让每一项民生工程不仅达标，更要创优。
安全生产与文明施工管控持续从严从紧，绝不因酷暑消退、压力减轻而放松标准。秋季天干物燥、风大少雨，属于消防火灾、扬尘污染高发期，同时秋季多阵风、局地强对流天气，高空作业、大型机械施工依旧存在安全隐患。集团安全管理部持续加密巡查频次，常态化开展消防安全、用电安全、设备安全、场地安全专项排查，重点整治工地扬尘、物料乱堆、垃圾滞留、噪音扰民等问题，持续优化文明施工、便民施工举措，最大限度贴合群众生活需求。
在现场提质攻坚之外，张怀安重点抓牢内部管理升级与队伍建设工作。针对上半年梳理出的人才短板，集团正式启动秋季人才培育计划，一方面加大成熟技术人才引进力度，精准补齐绿色建筑、智慧施工、管网运维、工程质检等专业人才缺口；另一方面常态化开展内部技能培训、实操演练、师徒结对、外出研学活动，重点锻炼青年员工现场处置、工艺把控、问题研判能力，打造一支年轻化、专业化、高素质的建设铁军。
物资与财务两大后勤保障板块同步提质增效。物资部门依托秋季施工平稳期，全面完成库存物资大盘点，优化建材储存、调配、领用机制，盘活闲置物资，淘汰老旧设备，提前储备秋冬施工核心建材，规避秋冬建材涨价、货源紧张风险。财务部门细化成本核算，针对上半年季节性施工损耗、管理性开支开展精准分析，优化资金拨付流程，严控非必要支出，建立项目全周期成本管控机制，进一步提升企业精细化运营水平。
作风纪律与廉洁建设始终贯穿发展全程，常态长效、常抓不懈。初秋局势平稳、工作节奏放缓，最容易滋生松懈麻痹、慵懒散漫的不良风气。张怀安再次重申全员工作纪律，严禁季节更替出现思想滑坡、履职松弛、下沉不足、办事拖沓等问题，要求全体中层干部继续靠前指挥、现场办公，职能部门持续下沉一线、精准服务，保持全年严谨务实的工作作风。
同时持续紧盯工程验收、尾款结算、物资核销、新项目招投标、劳务队伍筛选等廉政高风险环节，常态化开展廉洁警示教育，通报行业典型案例，完善内部监督、流程公示、多级复核机制，从制度层面堵住廉洁漏洞，让清风正气始终充盈集团发展全过程，守住国企从业人员的初心底线。
最为关键的是，张怀安立足长远、提前布局，依托江城城市更新二期规划、城乡基础设施提质、生态环境治理、老旧片区升级等市级重点部署，提前对接主管部门，摸排下半年重点项目资源，主动申报优质民生基建项目，提前开展场地调研、方案设计、手续筹备、队伍储备等前期工作，为秋冬季节项目接续开工、无缝衔接抢占先机、奠定基础，确保集团全年发展节奏不断档、势头不减弱、力度不松懈。
在中联投有条不紊、谋定后动的标杆引领之下，全市国资系统迅速形成秋季提质、复盘补短、谋新开局的浓厚实干氛围。各家国企彻底摒弃以往“夏秋交替歇一歇、季度收官松口气”的老旧陋习，纷纷对标中联投，主动开展项目回头看、作风大整顿、短板大排查、工作大复盘，结合自身企业实际，敲定秋季工作重点，优化项目管理模式，夯实队伍建设根基，提前谋划下半年发展布局。
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