正文 第十三章 凝心聚力，实干兴企
美平衡规范管理与项目施工之间的关系。
新规推行之后，物资管理岗位工作人员迅速调整工作状态，摒弃以往拖延懈怠的工作陋习，每日按时完成台账录入、明细核对、资料归档工作，不敢再有丝毫敷衍应付。项目一线申领物资流程清晰规范，凭证齐全完备，全程有据可查、有源可溯，集团物资管理工作再度回归精细化、标准化、规范化轨道。
其次是强化施工现场全方位管控力度，筑牢工程质量与安全生产两道坚固防线。
集团重新修订现场巡查管理制度，恢复早中晚三次全域全覆盖巡查机制，明确划分巡查责任区域，将每一处施工点位、每一片作业场地都落实到具体专人身上，杜绝巡查盲区与监管死角。
要求现场巡查人员务必深入一线深处，不能只停留在主干道与核心施工区域，对于野外偏僻作业点、地下隐蔽施工环节、高空危险作业地段，必须加大巡查频次，细致排查各类安全隐患，及时纠正不规范施工操作行为，做到隐患早发现、问题早处置、风险早化解。
在工程质量验收环节，再度恢复多方联合核验机制，每一道施工工序完工之后，必须经由现场管理员、专业技术人员、质量监督员三方共同现场查验，对照施工设计图纸、行业建设标准逐项核对施工细节，确认质量达标、工艺合规之后，方可签字进入下一施工流程。
坚决杜绝仅凭经验粗略验收、合并工序简化核验等松懈行为，牢牢守住工程建设质量底线，无论是重点主体工程，还是附属配套小工程，全都一视同仁，执行统一严苛的验收标准，力求每一处施工细节都精益求精，全力打造质量过硬、群众放心的优质工程项目。
严格的管控标准落实到位之后，各个项目工地施工秩序井然，施工人员严格依照操作规范开展作业，安全防护措施配备齐全到位，以往松散随意的施工风气彻底消散，取而代之的是严谨细致、精工细作的良好施工氛围，项目建设不仅进度稳步提升，整体施工品质更是稳步向好。
再者便是严肃内部办公纪律，端正全体职工日常工作作风。
集团行政部门重新细化完善考勤管理制度，启用严格的上下班打卡机制，规范外出办事报备流程，无论是高层管理人员还是基层普通员工，一律统一标准、一视同仁，任何人不得依仗资历特殊搞例外、享特权。
明确规定工作时间之内严禁聚众闲聊、处理私人事务、慵懒怠工等不良行为，各部门负责人为本部门作风建设第一责任人，随时督查本部门人员在岗履职状态，一旦发现作风散漫、工作敷衍之人，第一时间进行口头警示提醒，屡教不改者依规进行内部通报批评，与日常绩效考核直接挂钩。
同时大力精简内部冗余办事流程，破除部门之间沟通壁垒，建立高效协同办公机制，明确各部门对接事项办理时限，杜绝工作相互推诿、办事拖沓延误等不良现象，全面提升集团内部办公运转效率，让全体职工把更多时间与精力投入到实干履职当中。
自上而下严明纪律规矩之后，集团总部办公区域风气焕然一新，往日里闲散安逸的氛围荡然无存，所有人都全身心投入本职工作之中，各司其职、恪尽职守，办事高效务实，待人严谨谦和，国企职工良好的精神风貌充分展现出来。
除了硬性制度约束之外，中联投还格外注重思想文化建设与团队凝聚力提升，坚持严管与厚爱相结合，约束与激励同推进。
集团利用每周例会、班前会、员工集中学习等多种形式，常态化组织全体干部职工开展思想学习活动，学习行业相关政策法规、国企从业人员行为准则、作风建设
新规推行之后，物资管理岗位工作人员迅速调整工作状态，摒弃以往拖延懈怠的工作陋习，每日按时完成台账录入、明细核对、资料归档工作，不敢再有丝毫敷衍应付。项目一线申领物资流程清晰规范，凭证齐全完备，全程有据可查、有源可溯，集团物资管理工作再度回归精细化、标准化、规范化轨道。
其次是强化施工现场全方位管控力度，筑牢工程质量与安全生产两道坚固防线。
集团重新修订现场巡查管理制度，恢复早中晚三次全域全覆盖巡查机制，明确划分巡查责任区域，将每一处施工点位、每一片作业场地都落实到具体专人身上，杜绝巡查盲区与监管死角。
要求现场巡查人员务必深入一线深处，不能只停留在主干道与核心施工区域，对于野外偏僻作业点、地下隐蔽施工环节、高空危险作业地段，必须加大巡查频次，细致排查各类安全隐患，及时纠正不规范施工操作行为，做到隐患早发现、问题早处置、风险早化解。
在工程质量验收环节，再度恢复多方联合核验机制，每一道施工工序完工之后，必须经由现场管理员、专业技术人员、质量监督员三方共同现场查验，对照施工设计图纸、行业建设标准逐项核对施工细节，确认质量达标、工艺合规之后，方可签字进入下一施工流程。
坚决杜绝仅凭经验粗略验收、合并工序简化核验等松懈行为，牢牢守住工程建设质量底线，无论是重点主体工程，还是附属配套小工程，全都一视同仁，执行统一严苛的验收标准，力求每一处施工细节都精益求精，全力打造质量过硬、群众放心的优质工程项目。
严格的管控标准落实到位之后，各个项目工地施工秩序井然，施工人员严格依照操作规范开展作业，安全防护措施配备齐全到位，以往松散随意的施工风气彻底消散，取而代之的是严谨细致、精工细作的良好施工氛围，项目建设不仅进度稳步提升，整体施工品质更是稳步向好。
再者便是严肃内部办公纪律，端正全体职工日常工作作风。
集团行政部门重新细化完善考勤管理制度，启用严格的上下班打卡机制，规范外出办事报备流程，无论是高层管理人员还是基层普通员工，一律统一标准、一视同仁，任何人不得依仗资历特殊搞例外、享特权。
明确规定工作时间之内严禁聚众闲聊、处理私人事务、慵懒怠工等不良行为，各部门负责人为本部门作风建设第一责任人，随时督查本部门人员在岗履职状态，一旦发现作风散漫、工作敷衍之人，第一时间进行口头警示提醒，屡教不改者依规进行内部通报批评，与日常绩效考核直接挂钩。
同时大力精简内部冗余办事流程，破除部门之间沟通壁垒，建立高效协同办公机制，明确各部门对接事项办理时限，杜绝工作相互推诿、办事拖沓延误等不良现象，全面提升集团内部办公运转效率，让全体职工把更多时间与精力投入到实干履职当中。
自上而下严明纪律规矩之后，集团总部办公区域风气焕然一新，往日里闲散安逸的氛围荡然无存，所有人都全身心投入本职工作之中，各司其职、恪尽职守，办事高效务实，待人严谨谦和，国企职工良好的精神风貌充分展现出来。
除了硬性制度约束之外，中联投还格外注重思想文化建设与团队凝聚力提升，坚持严管与厚爱相结合，约束与激励同推进。
集团利用每周例会、班前会、员工集中学习等多种形式，常态化组织全体干部职工开展思想学习活动，学习行业相关政策法规、国企从业人员行为准则、作风建设
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