四月十日,周一清晨。



深圳福田区,某栋甲级写字楼的二十二层。



这里挂的牌子还是临时打印的九鼎财产保险股份有限公司筹备组。



工位上的策划专员周恺端起凉透的浓缩咖啡灌了一大口。



他揉了揉发酸的眼眶,盯着电脑屏幕上密密麻麻的甘特图。



那张表格里排满了各种节点,红黄绿三色标记得密不透风。



作为去年从某家外资咨询公司跳槽进来的策划老手,周恺原本以为给一家新公司做开业筹备也就是写几份商业企划书、做几套视觉vi系统。



直到他真正接手了保险公司的筹建策划,才明白什么叫跨行业的地狱难度。



外行人总觉得开公司很简单,去工商局交个材料,找个代办跑两趟,十天半个月就能把营业执照领到手。



但在金融圈里,保险牌照属于管得最严、门槛最高的几类牌照之一。



普通金融机构只要资本金到位就能往前推,保险公司从立项到真正营业,却要经历一整套极其繁琐的法定蜕变流程。



周恺滑动鼠标滚轮,看着屏幕上归档的厚厚一叠审批记录。



从去年二月大老板们在盐田港的会议室里拍板算起,到今天已经过去了一年零两个月。



这一年多的时间里,筹备组的人几乎脱了三层皮。



第一关叫筹建许可申请。



单是回响科技和比亚迪两家股东的资质审查,就耗掉了整整四个月。



监管部门对股东的要求严苛到变态的地步。



不仅要求股东最近三个会计年度连续盈利、净资产不低于几十亿,还要追查实缴出资的每一笔钱。



钱必须是股东自有资金,不能是银行贷款,不能是信托通道,更不能带任何杠杆,资金来源被翻了个底朝天。



光是合规团队出具的股东背景报告、反洗钱风险评估报告,摞起来就有一米多高。



等监管部门好不容易下发了同意筹建的批文,更磨人的第二阶段才算刚刚开始。



按照保监会规定,自拿到筹建批文起,最长筹建期为一年。



在这一年里,不得开展任何保险业务,甚至连广告都不能乱打,只能踏踏实实做筹备。



这一年要干的事情多到令人头皮发麻。



场地租赁不能随便找个写字楼,机房必须配备双路供电和独立灭火系统,必须经受住当地监管部门的现场物理核查。



核心业务系统的代码要经过多轮安全渗透测试,必须保证车险保单能做到秒级生成、防篡改。



还有更要命的高管人员任职资格审查。



由比亚迪提名的刘总拟任总经理兼执行董事,回响派驻的董事长坐镇战略委员会,陈老主掌总精算师,三驾马车各司其职,每个人的从业经历都要被逐条核对,连十几年前发表的专业论文都得报送备查。



高管们还要去金融监管部门的指定考场参加封闭式的专业考试,考不过直接一票否决。



周恺伸了个懒腰,骨头缝里发出轻微的声响。


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