屿抬头看着他。



“什么问题?”



陆知远推了推鼻梁上的镜框。



“我们既然愿意掏出这么大笔现金发年终奖,为什么不干脆把日常的基本工资大幅度往上提一提?”



“比如把t4、t5这些骨干的月薪直接翻倍。”



“在很多人看来,稳定的高底薪不仅看起来体面,对优秀人才的吸引力也更直接。”



“为什么一定要通过年终奖的形式来发放?”



顾屿听完,轻笑了一声。



他把文件夹合上,随手扔回桌案中央。



“知远,你看问题容易从理想机制出发。”



“但企业管理,必须直面最残酷的商业规律。”



顾屿竖起一根手指。



“首先,在企业人力成本里,固定薪资具有极强的刚性。”



“什么叫刚性?”



“就是工资能升,但绝对不能降。”



顾屿语速不急不慢,把道理剖析得十分透彻。



“今年我们顺风顺水,移动端大爆发,游戏横扫市场,账上躺着花不完的流水。”



“这时候你脑子一热,把员工的基本月薪提到十万八万。”



“大家领了两个月,就会觉得这是自己应得的水平。”



顾屿反问陆知远。



“那如果明年行业周期变了呢?”



“如果宏观经济遇到阻碍,海外遭遇围堵,某些业务线连续亏损呢?”



“到时候你敢把员工的月薪从十万降到五万吗?”



陆知远语塞,摇了摇头。



降薪在任何公司都会直接导致管理崩溃。



“对,你只要敢降底薪,员工就会跟你离心离德,业务马上停滞。”



顾屿摊开手掌。



“所以,固定月薪保的是基础生活尊严,而高额年终奖,才是企业和员工共担风险、共享收益的安全阀。”



“企业效益好,我们拿出大笔利润分给兄弟们,大家皆大欢喜。”



“企业遇到寒冬,压缩奖金池,大家也能理解这是市场周期,不至于把公司逼到裁员破产的绝路。”



顾屿端起茶杯润了润嗓子,目光带着看透职场逻辑的清醒。



“再退一步讲,年终奖还能起到极其关键的人才沉没效应。”



“一个优秀的骨干工程师,外面猎头天天打电话来挖角。”



“他如果月薪极其高,随时提离职拍拍屁股就能走。”



“但如果他知道只要在回响踏踏实实干满一年,年底能拿几十个月甚至一百个月的巨额奖金。”



“他在面对外界那些乱七八糟的诱惑时,就会在心里仔细掂量掂量沉没成本。”



“这种黏性,不是靠开几场动员大会就能换来的。”



陆知远呼出一口气,由衷地

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