台充电宝放在六十五度的恒温箱里它会断电保护,这是安全机制。但你把视频剪到断电那一刻,配上一句‘如果是在夏天的车里呢’,观众自己就会脑补出爆炸的画面。”



“你不需要说谎。你只需要提出问题。”



这套方法很快被验证是可行的。



十一月底,矩阵连续发布了七条关于不同品牌产品的“风险提醒”类视频。



标题全是疑问句:某某品牌门锁真的安全吗?某某电动车的电池能扛住北方冬天吗?



实测数据告诉你,某某快充到底伤不伤电池?



没有一条视频存在可以被起诉的事实性错误。



但每一条都精准地把一个正常参数放进了一个极端场景里。



流量来了,钱也来了。



但何伟很快发现,真正的大钱根本不在平台的广告分成,甚至不在那些明面上的商单。



在这个畸形的流量生态里,播放量带来的那点分账利润,跟变相的“收保护费”比起来,根本不值一提。



你一条视频哪怕爆了上千万播放量,平台给的收益撑死也就几万块。



可当你手里握着能够随时制造恐慌、让一个品牌口碑崩盘的舆论机器时,性质就彻底变了。



这就好比手里提着一把达摩克利斯之剑,只要剑还悬在半空,稍微暗示一下,那些心虚的厂商就会乖乖掏钱。



十二月初,何伟盯上了一家二线手机厂商。



他先是让矩阵里的账号发了两条关于这家手机的“散热疑问”视频,让舆论稍微发酵了一下。



然后,他让团队里的商务主动拨通了对方品牌总监的电话,旁敲侧击地谈起了“合作”。



“王总,我们注意到贵司新机最近在网络上有一些产品争议。硬核矩阵这边在做一系列品牌安全相关的内容,非常专业。我们可以为贵司提供深度的品牌安全监测与形象维护顾问服务,帮贵司梳理这些技术误解……”



对方也是圈子里混成了精的老油条,怎么可能听不懂这种暗语。



没过两天,对方就顺水推舟地把合同签了,花钱来买平安。



报价一百二十万。



何伟看着签好的协议,心照不宣地笑了。



整个交涉过程里,没有任何一个字提到“删视频”或者“封口费”。



合同写的是“年度品牌安全监测与形象维护顾问服务”。



合法合规,有发票有合同。



这套玩法很快在行业里传开了。



何伟心里很清楚,那些被敲打过的厂商公关,私下里早就把他骂成了“网络黑社会”,说他搞的这一套就是变相到处收“保护费”。



但他根本不在乎。名声算个什么东西?只要账户里有实打实的现金进账就行,有钱才是硬道理。



十二月上旬,陆续有四家企业的公关部门通过各种渠道找到何伟。



有些是主动来买顾问服务破财免灾的,有些是想让矩阵出正面内容的。



何伟来者不拒,明码标价。年度顾问一百二十万起步,单条正面测评

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