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“因为你是新品牌,所以就活该卖得便宜?”



陈小平没接话。



顾屿把身子往前倾了倾,两手搭在膝盖上。



“陈总,定价不是成本加利润,定价是定位。你卖1999,消费者的第一反应是什么?便宜货。然后他会把你跟那些深圳华强北贴牌的三百块扫地机放在一起比较,心想‘这玩意儿无非就是贵一点的杂牌’。”



“但你卖2999,甚至逼近科沃斯旗舰的价位,消费者的认知就变了。他会觉得,这家公司敢卖这么贵,一定有两把刷子。然后他去搜评测、看拆机、比参数。我们的产品经得起这种审视。”



李正国在旁边乐了。



“有道理。消费心理学,低价等于低端。”



陈小平拿起纸看了几秒,缓点头。



“那音箱和路由器呢?”



“音箱599,路由器499。”顾屿报了个数。



陈小平嘴巴微微张了张,但最终没有反驳。



他在美的干了十年,骨子里是成本思维。一个路由器BOM成本不到八十块,卖499,利润率高得他自己都觉得心虚。



顾屿看出了他的纠结。



“别心虚。我们卖的不是一个路由器,是星闪协议的入口,是全屋智能的心脏。用户买了这个路由器,接下来的门锁、音箱、扫地机、空调、冰箱,全被绑进了我们的生态。499是门票,后面的生态才是正餐。”



林溪这时候开口了。“那海外呢?发布会之后如果要出海,定价怎么算?”



顾屿转头看她。“你问到点子上了。”



他站起来,走到办公桌旁边,从抽屉里翻出一支马克笔,走到墙边那块白板前面。



“海外定价的原则只有一个:直接对标当地同类产品的零售价。”



顾屿在白板上写了一行字:“等价对标,拒绝自降身份。”



“什么意思?”李正国问,“美国市场一个同级别的充电宝卖39.99美金,我们也卖39.99?”



“对。”顾屿转过身来,



“不是折算汇率,不是成本加运费,就是看竞品卖多少,我们卖多少。甚至可以贵一点。”



陈小平听完,眉头皱成了川字:



“顾总,咱们国内家电出海,历来都是靠杀价抢市场。作为中国新牌子,不打折定同价,海外消费者凭什么买单?”



“因为消费者看到同价,才会觉得你跟人家是同一档次的东西。”顾屿把笔帽盖上,



“你仔细想,如果美国卖999美金,中国卖4000人民币,中间差了将近三千块。这么大的价差会怎么样?水客。代购。走私。大量的灰色渠道会把低价区的货倒到高价区去,把你的整个定价体系冲垮。”



“所以全球化品牌的定价,本质上是维持全球价格带的稳定。我们以后出海,也得遵守这个逻辑。”



李正国靠在沙发上,拇指摩挲着茶杯边缘。



“那国内呢?总不能国内也卖一样的价吧?国内市场竞争摆在那儿。”



“国内可以适当降

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