向李一男:“充电器、线缆、控制器、小屏幕,这些常用易损件,按城市级别做前置仓,下沉到服务网点。平均备件等待时间压到四十八小时内。”



李一男点头:“我让供应链列清单。”



顾屿补了一句:“不要只列成本最低的清单。售后件断货,省下来的钱最后会从口碑里扣回来,连本带利。”



张雅在本子上写了几个字,又问:



“差评怎么处理?公开平台上的投诉,如果不管,扩散很快。”



顾屿笑了:“你终于问到关键了。”



他敲了敲桌面:“所有负面评价都进工单,一条都不能漏。不是让客服去复制粘贴'亲亲您好',那种话我看了都想退货。要有负责人、处理进度、结果反馈。任何导致用户负面评价的案例,问题严重的,你亲自复盘,制定改进措施,跟踪落实。”



张雅抬眼:“我亲自?”



“对,你亲自。”顾屿说,“你以后不是客服主管,是售后负责人。你要知道用户为什么生气,生气到什么程度,最后是怎么被解决的。”



陈橙坐在旁边听得很认真。



顾屿扫了她一眼:“陈橙,你也记一下。以后你在海外买技术公司,别光看专利和设备,售后体系、维修手册、备件管理,也要纳入尽调。很多老厂看着半死不活,服务体系反而很扎实。”



陈橙立刻点头:“明白。我之前还真没把售后当成核心资产。”



顾屿笑了笑:“正常。资本市场喜欢看增长曲线,用户只关心坏了有没有人修。”



张雅把笔转了一圈:“那考核指标怎么定?客服行业一般盯通话时长、接通率。”



“通话时长别放第一。”顾屿直接否了,“一个用户电话里骂了二十分钟,最后问题解决了,比三分钟挂断然后去网上发帖强。”



张雅被逗笑:“那客服会不会被骂到怀疑人生?”



“所以要培训。”顾屿说,“核心考核两件事:用户满意度和一次性解决率。配上两个硬指标,首次响应两小时,平均解决周期七十二小时。复杂问题可以超,但必须给用户明确时间表,不能烂在那里没人管。”



李一男在旁边补了一句:“涉及批量质量问题,工单直接同步研发。”



顾屿点头:“每周自动生成一份用户问题分析报告,按故障类型、频率、解决成本排序,直接送到李总桌上。这份报告是你们研发迭代和供应商质量管理的关键输入,别等到网上闹大了才知道哪里出了问题。”



张雅看向李一男:“李总,那以后我可能会经常找你们要人。”



李一男推了推眼镜,骨子里的技术傲气还是没忍住:



“配合可以。但张雅,你的人必须懂基本的工程常识,别把用户没看说明书的弱智操作当成系统BUG报给我。只要是真问题,研发全力配合。”



张雅笑了:“那我先谢谢李总。以后别嫌我烦。”



李一男没接这个玩笑,只说:“别拿个例当批量问题。”



顾屿看了两人一眼:“这就对了。你们两个要互相折磨,星舟才有活路。”



会议室里笑了一片。



张雅把本子合

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