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他顿了顿,环视全场。



“双十二的定位,从今年开始,必须从‘再造一个双十一’变成‘年底清仓甩货节’。流量入口全面向C店和中小品牌倾斜,天猫主站只做精选品类,不拼销售额,拼周转率。规则也要改。满减门槛从去年的两百降到一百,折扣力度从五折起步,允许商家设置阶梯式的清库价格。”



天猫事业部的陈副总裁翻了一下手里的方案:



“降到五折?我们的品牌商不会炸锅?”



“品牌商那点折扣力度,不影响大局。”张勇摆了摆手,



“真正愿意五折甩货的,是那些中小卖家。他们的货堆在仓库里一天,资金链就多断一天。活过这个冬天,比什么都重要。”



蔡崇信点头表示认可,随即话锋一转,激光笔挪到了幕布右边的“线下”那一栏。



“下面说重点。”



全场一下安静下来。所有人都知道他要说什么。



“2014年,移动互联网的支付入口,已经从线上烧到了线下。超市、便利店、街边小店,全都在选边站队。”



蔡崇信的声音沉了下去,“我们的支付宝在线上还是绝对老大,这一点没人能动摇。但在线下——”



他没有说下去。



在座的人心里都清楚。脉搏支付借着引力APP春节红包一战打出名堂,这半年又是免押金铺充电宝,又是推智能收银终端,还搞了“一分钱拉新”。线下小商户的装机量,已经到了一个让人后背发凉的数字。



“双十二今年必须走出屏幕,走到线下去。”蔡崇信沉声说道,



“我们要在十二月十二号当天,搞一场全国性的线下扫码五折活动。”



此话一出,全场哗然。



“线下五折?那补贴得烧多少钱?”



“全国铺开的话,没有十亿打底下不来。”



“刚上市,财报才刚捂热,资本市场的眼睛都在盯着——”



蔡崇信抬手往下压了压,示意安静。



“听我说完。”



他调出一页新的PPT,上面是一张全国地图,密密麻麻标注着几十个城市的名字。



“活动范围:第一批先覆盖北上广深杭成渝等十个核心城市,参与门店两万家起步。规则很简单:消费者在活动门店用支付宝付款,享五折优惠,单笔封顶减五十。每个用户限参与一次。”



“这笔钱算下来大概在八到十二亿之间。”CFO在一旁飞快地按着计算器,



“加上线上的促销补贴,总投入要突破二十亿。”



蔡崇信没有接CFO的话,而是扭头看向了支付宝事业群的负责人。



“老彭,这事你们那边测算过没有?获客成本能压到多少?”



老彭推了推眼镜,开口的时候声音很平:



“按目前线下拉新一个用户的平均成本算,大约是四十到六十块。”



“但五折活动有一个巨大的优势。它不是单向的补贴,是双向的钩子。”



“用户为了薅羊毛会主动下载和

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