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但它犯了一个致命的错误。



它坚持用美国的产品逻辑服务中国用户。



卖家要交上架费,买家不能跟卖家直接沟通,连页面设计都是照搬美国站。



淘宝免费开店、旺旺即时聊天、支付宝担保交易。



三招下去,eBay中国三年市场份额从超过七成跌到不足一成,最后灰溜溜地卖给了TOM在线。



“全球第一的C2C平台,输在四个字——水土不服。”



还有谷歌。



退出中国之前,谷歌搜索的市场份额一度被百度压到不足三成。



原因很多,但最底层的一条是:



谷歌中国的核心决策链条太长,一个本地化功能的调整要层层上报到加州山景城总部审批。等批下来,百度那边已经迭代了三个版本。



首席代表连中国互联网论坛都不去,年度战略汇报用全英文PPT。



傲慢。



不是能力问题,是态度问题。



家得宝,全球最大的家居建材零售商,进中国开了十二家门店。



它用美国的DIY文化假设中国消费者也喜欢自己动手装修。



但中国人请装修队,谁自己刷墙?



全线关店退出。



百思买,全球消费电子零售巨头,收购了五星电器进军中国。



美国总部派来的高管连中文都不会说,开会全程同声传译。



门店选址、定价策略、促销节奏全照搬北美模板。两年后关掉所有自营门店。



这些巨头有一个共同特征:



CEO不用中国人,决策不听中国团队,产品不做中国适配。



“它们输掉的不是技术,不是资本,是对一个市场最基本的尊重。”



顾屿把这些前世的教训浓缩成一句话扔给了林溪。



“出海的第一课,不是'我们有多强',是'他们要什么'。产品包装、定价区间、售后话术、甚至充电宝上印什么颜色的LOGO,全部要做当地市场调研。泰国人喜欢金色,印尼人偏好绿色,这种细节决定了用户第一眼的好感度。”



电话那头安静了两秒。



“顾总,你之前没做过海外业务,这些东西……你从哪学的?”



顾屿愣了一瞬。



“多看外网财报,多研究跨国资本的死人堆。”



顾屿语气平淡,



“规律都在那些失败者的墓碑上写着呢。”



林溪没再追问。她已经习惯了老板这种近乎妖孽的商业嗅觉。



“好,我整理一份出海方案,明天——”



林溪的话没说完。



顾屿耳边响起了另一串震动声。



他把手机拿下来看了一眼。屏幕上跳出一个来电显示。



余承东

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