为激动而有些沙哑,却透着一股创业者特有的执拗与狂热:



“五年前我确实把blogr卖给了谷歌。正因为我卖过一次公司,我才比这屋里的任何人都清楚,当一家充满潜力的早期公司被巨头吞并之后会是什么下场——它会变成巨头庞大官僚机器底下一个无足轻重的部门,所有的创新都会被扼杀,最后慢性死亡。”



“你想想两年前的facebook!2006年雅虎拿着十亿美元现金上门的时候,全硅谷的风投都劝二十二岁的扎克伯格卖掉。



如果当年扎克伯格听从董事会的建议为了十亿美元卖身给雅虎,今天还会有帕洛奥图那家值八十五亿美元的公司吗?今天坐在桌对面收购我们的,就是雅虎而不是扎克伯格了!”



埃文死死盯着弗雷德·威尔逊的眼睛:



“itter做的是全球公开的实时信息网络,它的底层价值根本不比facebook的熟人图谱小。现在我们才刚刚起步,就因为遇到了金融危机、因为眼馋facebook的股票,眼馋那一点点现金,就要把itter卖给扎克伯格,去当他们nes feed底下的一个附属状态插件?



弗雷德,如果我们今天签了这个字,那不是在拯救itter,那才是真正亲手毁了itter!”



全场寂静。



所有人的目光,都集中到了四十七岁的弗雷德·威尔逊身上。



作为董事会里最具分量的机构领投方代表,威尔逊这一票倒向哪边,哪边就能决定itter的命运。



然而,面对埃文这番慷慨激昂、拿“facebook拒卖雅虎”做比喻的宏大愿景,弗雷德·威尔逊坐在椅子上,脸上却并没有露出被点燃的热血,反而浮现出了一种深深的疲惫与挣扎。



威尔逊低头看着自己交叉握在一起的双手,脑子里闪过的不是2006年的facebook,而是八年前——2000年春天的纽约。



那一年,他掌管着全纽约最风光的风险投资基金ftiron partners,手里握着几十家像今天的itter一样增长迅猛、号称要改变人类未来的明星互联网公司。



那时候也有传统巨头开出三亿、五亿美元的高价想要收购他旗下的公司,当时的创始人们也是像今天的埃文一样,拍着桌子跟他说:“弗雷德,我们不能卖,我们要自己做成百亿美元的独立巨头。”



当时意气风发的威尔逊相信了他们,拒绝了所有中途退出的并购要约。



结果两个月后,纳斯达克泡沫轰然破裂。



信贷断绝,融资归零,他手里那几十家拒绝了收购的明星公司,在接下来的一年半里像多米诺骨牌一样成批倒闭破产,数十亿美元的账面财富化为乌有,ftiron基金最终在2001年惨淡清盘解散。



那场灭顶之灾,成了弗雷德·威尔逊职业生涯里永远无法愈合的创伤,成为让他午夜惊醒的ptsd。



而今天是2008年10月22日。



就在他们开会的此刻,窗外的华尔街和全球新兴市场正在经历一场比2000年还要恐怖得多的金融海啸,无数基金在爆仓,银行在倒闭。



“埃文,我比谁都希望itter能长成一家百亿美元的独立公司,那是每个风险投资人的梦想。”



弗雷德·威尔逊沉默了很久,终于缓缓开口,声音

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