的“袒露”是拉近距离的最好方式。



扎克伯格转过身,静静地看着陆泽的侧脸。



在这一刻,这位平时在硅谷以冷漠、固执、甚至有些不通人情著称的二十四岁少年,心里某根一直紧绷着的弦,像是被这句话轻轻拨动了一下,产生了一种前所未有的强烈共鸣。



外人只看到他马克·扎克伯格二十三岁就坐拥一百五十亿美元的估值、看到他在董事会上说一不二的风光;



可从来没有人知道,当一个二十出头的年轻人独自握着方向盘、而全车的人都在冲你大喊“你开错路了”的时候,那种深入骨髓的孤独与压力到底是什么滋味。



“我懂那种感觉,LanCe。”



扎克伯格沉默了好几秒,声音低沉地开了口。



“两年前,雅虎的塞梅尔带着十亿美元的现金支票来帕洛奥图要买下FaCebOOk。那时候我才二十二岁,公司只有一千万大学生用户,一分钱不赚。当时我的董事会里,彼得·蒂尔、吉姆·布雷耶,还有我手底下几乎所有的高管,全都逼着我在收购协议上签字。他们甚至在董事会上指着我的鼻子说,一个二十二岁的毛头小子拒绝十亿美元现金,简直是疯了。”



“那是我这辈子最孤立无援的一个月。”



扎克伯格看着灰蓝色的海水,手指在木栏杆上用力扣紧。



“我坚信我是对的,我坚信十亿美元连FaCebOOk真正价值的百分之一都不到。可当我顶着所有人的唾骂硬把雅虎的支票退回去之后,紧接着网站就出了严重的技术故障,用户增长停滞了两个月。那段时间,我每天晚上躺在床上都在想同一件事——万一真是我太狂妄、看错了呢?如果公司死在我手里,所有人都只会记住我是一个毁掉了一切的自大狂。”



陆泽转过头,看着情绪明显被调动起来的扎克伯格,温和地问了一句:“所以从那以后,你就更不可能把方向盘分给任何人了?”



“绝不可能。”



扎克伯格回答得斩钉截铁,眼神里透出一股近乎偏执的锐利,“如果当年不是肖恩(帕克)帮我设计了五人董事会和投票权委托机制,早在2006年秋天,吉姆·布雷耶他们就已经联合管理层把我从CEO的位置上投出去了,今天的FaCebOOk也早就变成雅虎手底下像FliCkr那样半死不活的部门了。”



“一个想要改变世界的长期架构,在建成之前一定会经历无数次短期算账的质疑。如果每次遇到大风浪都要由一群只看季度报表的风投委员投票决定往哪儿开,这艘船根本开不出港口。”



陆泽点了点头,嘴角浮起一丝感同身受的苦笑:



“你这话要是让格雷戈里·弗莱明听见,他又要头疼了。说实话,Mark,我这两个星期在筹建‘远日点’的时候,烦的也是同一件事。”



扎克伯格有些好奇地看向他:“远日点不是你自己的公司吗?”



“远星(FarStar)是我百分之百独资的,在那里我就像你在FaCebOOk一样,一个人说了算,看准了英镑或者雷曼,几十亿美元推上去,不需要向任何人解释。”



陆泽叹了口气,像是在跟一位同病相怜的知己倒苦水。“但我很清楚,靠我一个人的盘感做自营交易,终究是有保质期的。所以我才把弗莱明请过来搭了‘远日点’这个平台,想建一台哪怕有一天我不盯盘了也能自己运转几十年的机器。可一旦开始收外部家族办公

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