正文 第492章 得顺毛撸
下午四点二十分。
距离弗莱明给门洛帕克的大摩科技投行部打去那通电话，才过去了不到三个小时，加州那边的回音就已经传回了公园大道270号。
弗莱明通过内线电话向陆泽转达了迈克尔·格莱姆斯传回来的消息：facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格和创始人马克·扎克伯格对远星及远日点的资金非常重视，两人可以今晚就搭乘红眼航班飞来纽约；
而且扎克伯格本人特别提出，希望除了与弗莱明团队对接具体财务条款外，能够争取到一个和nce walker本人面对面单独交流的机会。
陆泽没有端太久的架子，很痛快地答应了这个请求。
他让伊莎贝拉给大摩那边回了话：明天（周五）白天，先由弗莱明带着投研与法务团队在曼哈顿和桑德伯格做第一轮正式的业务与财务接洽；
至于他和扎克伯格的私人会面，定在周六下午三点。
挂断电话后，办公室里安静了下来。
外面的美股刚刚结束了又一个惊心动魄的交易日——在巴菲特那篇《买入美国》专栏文章的刺激下，多头在下午两点过后发起了绝地反击，硬生生把早上一度暴跌三百多点的道琼斯指数拉了起来，最终收盘还倒涨了约莫百分之五。
不知道过一段时间巴菲特会多出多少仇恨值。
而远星的股票交易台则严格执行了陆泽中午的指令，趁着下午大盘翻绿、散户和价值派基金冲进来抄底的当口，把那十几只高负债实体企业（航运、博彩、汽车配套）的融券空头仓位稳稳地加足了三成。
陆泽关掉了行情窗口，将注意力转到了桌面上那份刚刚由大摩科技投行部通过加密邮件发过来的《facebook公司治理结构与历次融资尽调备忘录》上。
备忘录很厚，详细记录了这家成立仅四年多的社交网络巨头从哈佛宿舍一路走来的股权演变史。
陆泽翻开写着“公司治理与董事会架构”的那一章，目光在几行加粗的条款摘要上停顿了片刻。
“五人董事会，创始团队绝对多数席位，外加超级投票权代理协议……”
陆泽看着纸面上的股权结构图，轻轻摇了摇头。
不得不说，在硅谷过去三十年的创业史上，论起对公司控制权的死守程度，二十四岁的马克·扎克伯格绝对是个极其罕见的异类。
大多数硅谷的技术极客在早期融a轮、b轮的时候，面对沙丘路风投大鳄挥舞的支票簿，很容易就会在董事会席位和投票权上做出妥协，等到公司做大之后再被职业经理人和vc联手扫地出门（当年的乔布斯如此，今晚刚刚在itter被免职的杰克·多西也是如此）。
但扎克伯格从一开始就没有给资本留下任何可乘之机。
早在2004年到2005年facebook刚刚走出哈佛、引入彼得·蒂尔和ael partners的早期投资时，担任公司首任总裁的肖恩·帕克——那个因为创立napster而被风险投资人踢出局、对vc恨之入骨的狂人——就替当时才二十岁的扎克伯格量身设计了一套堪称铁桶般的防御架构：
第一，公司的董事会常年被严格限制在五个席位以内，其中整整三个席位永久保留给以扎克伯格为首的创始方指派，外部风投无论投多少钱，最多只能在董事会里拿走两个少数席位；
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距离弗莱明给门洛帕克的大摩科技投行部打去那通电话，才过去了不到三个小时，加州那边的回音就已经传回了公园大道270号。
弗莱明通过内线电话向陆泽转达了迈克尔·格莱姆斯传回来的消息：facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格和创始人马克·扎克伯格对远星及远日点的资金非常重视，两人可以今晚就搭乘红眼航班飞来纽约；
而且扎克伯格本人特别提出，希望除了与弗莱明团队对接具体财务条款外，能够争取到一个和nce walker本人面对面单独交流的机会。
陆泽没有端太久的架子，很痛快地答应了这个请求。
他让伊莎贝拉给大摩那边回了话：明天（周五）白天，先由弗莱明带着投研与法务团队在曼哈顿和桑德伯格做第一轮正式的业务与财务接洽；
至于他和扎克伯格的私人会面，定在周六下午三点。
挂断电话后，办公室里安静了下来。
外面的美股刚刚结束了又一个惊心动魄的交易日——在巴菲特那篇《买入美国》专栏文章的刺激下，多头在下午两点过后发起了绝地反击，硬生生把早上一度暴跌三百多点的道琼斯指数拉了起来，最终收盘还倒涨了约莫百分之五。
不知道过一段时间巴菲特会多出多少仇恨值。
而远星的股票交易台则严格执行了陆泽中午的指令，趁着下午大盘翻绿、散户和价值派基金冲进来抄底的当口，把那十几只高负债实体企业（航运、博彩、汽车配套）的融券空头仓位稳稳地加足了三成。
陆泽关掉了行情窗口，将注意力转到了桌面上那份刚刚由大摩科技投行部通过加密邮件发过来的《facebook公司治理结构与历次融资尽调备忘录》上。
备忘录很厚，详细记录了这家成立仅四年多的社交网络巨头从哈佛宿舍一路走来的股权演变史。
陆泽翻开写着“公司治理与董事会架构”的那一章，目光在几行加粗的条款摘要上停顿了片刻。
“五人董事会，创始团队绝对多数席位，外加超级投票权代理协议……”
陆泽看着纸面上的股权结构图，轻轻摇了摇头。
不得不说，在硅谷过去三十年的创业史上，论起对公司控制权的死守程度，二十四岁的马克·扎克伯格绝对是个极其罕见的异类。
大多数硅谷的技术极客在早期融a轮、b轮的时候，面对沙丘路风投大鳄挥舞的支票簿，很容易就会在董事会席位和投票权上做出妥协，等到公司做大之后再被职业经理人和vc联手扫地出门（当年的乔布斯如此，今晚刚刚在itter被免职的杰克·多西也是如此）。
但扎克伯格从一开始就没有给资本留下任何可乘之机。
早在2004年到2005年facebook刚刚走出哈佛、引入彼得·蒂尔和ael partners的早期投资时，担任公司首任总裁的肖恩·帕克——那个因为创立napster而被风险投资人踢出局、对vc恨之入骨的狂人——就替当时才二十岁的扎克伯格量身设计了一套堪称铁桶般的防御架构：
第一，公司的董事会常年被严格限制在五个席位以内，其中整整三个席位永久保留给以扎克伯格为首的创始方指派，外部风投无论投多少钱，最多只能在董事会里拿走两个少数席位；
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