2008年9月15日,星期一。



华盛顿,早晨七点整,电话会议。



"各位都到了吗?"保尔森的声音沙哑而低沉。



电话那头依次传来回应:



"本·伯南克,美联储理事会。"



"蒂姆·盖特纳,纽约联储。"



"希拉·贝尔,FDIC。"嗓音里带着一丝疲惫。



"克里斯·考克斯,SEC。"语气出奇地平静。



最后是一个微妙的停顿,然后才响起那个所有人都在等待的声音:



"维克拉姆·潘迪特。花旗集团。"



保尔森深吸一口气。他知道接下来的对话将决定美国金融体系在今天收盘前,是继续维持表面的秩序,还是彻底滑入无法控制的深渊。



"维克,我们开门见山。"



保尔森没有任何寒暄,直接切入主题,语气里的每一个字都像手术刀一样精准:



"现在我不关心那个报告是谁发的,我只想问:那份报告里的数字——约三千亿美元高风险资产池、不到三百亿美元的TCE——是真的吗?"



(TCE ,有形普通股权益= 总资产 - 无形资产 - 总负债 - 优先股;TCE为负意味着实质性破产或者资不抵债。)



电话那头,纽约公园大道399号花旗集团总部45层CEO办公室。



维克拉姆·潘迪特面前摆着一沓厚厚的文件。那是花旗风控部门和法务部门连夜赶出来的"紧急应对材料"。



他的CFO约翰·格斯普奇和首席风险官布莱恩·莱奇分别坐在他的左右两侧,脸色都像刚从停尸房里走出来。



潘迪特的手指在桌面上轻轻敲了两下。



"汉克,那份报告是匿名的、未经审计的、充满了恶意猜测的——"



"我他妈不是在问你对报告的评价。"



保尔森打断了他,声音冷得像冰窖,



"我在问你,那些数字,是不是真的。三千亿,三百亿。是,还是不是?"



会议室里的空气仿佛凝固了。



盖特纳在纽约联储总部的办公室里,盯着面前的那份花旗Q2财报,眉头紧锁。伯南克在华盛顿联储总部,正在用钢笔的笔尖极其缓慢地转动着一张便签纸,那上面写满了他刚刚反复计算的数字。



电话那头沉默了足足五秒钟。



"……数字的量级是准确的。"



潘迪特最终开口,但他的用词极其谨慎,



"但报告对这些资产的性质判断和风险评估,是严重夸大和扭曲的。我们的高风险资产持仓确实在三千亿美元左右,TCE在Q2末确实是297亿——但这些资产中的绝大部分,都有充足的信用增强措施和保险保护。我们并不认为需要按照报

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