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沃尔夫把保尔森的话一字不差地用英文打进了手机,准备会后转发给苏黎世。



坐在末端折叠椅上的麦克达德,双手紧紧握在一起,指关节发白。



"那么解决方案是什么?"



保尔森继续说,"解决方案是你们。"



他用手指扫过长桌两侧。



"1998年。LTCM。在座的有些人当时就在那间会议室里。纽约联储把十四家银行的人叫过来,让他们自己凑了三十六亿美元,接管了LTCM的烂摊子。没有动用一分钱公共资金。市场稳住了。系统活下来了。"



"那一次是三十六亿。"



布兰克费恩终于开口了,声音不大,但在安静的会议室里每个人都听得很清楚,"这一次是多少?"



保尔森看着他。



"这正是今晚需要弄清楚的第一个问题。"



他转向盖特纳。



盖特纳站起来,走到会议室侧面的一块白板前。白板上已经提前写好了三行字:



第一组:资产清查——雷曼的窟窿到底有多大?



第二组:价值评估——雷曼剩下的"好资产"值多少?



第三组:交易结构——法律框架和资金分配方案。



"从现在开始,"



盖特纳说,"在座的各位将被分成三个工作组。每个工作组由两到三家机构的风控主管和财务专家组成。你们今晚的任务是通宵工作,在明天早上八点之前,给我三份报告。"



他拿起记号笔,在第一组下面写了名字。



"第一组。负责清查雷曼的房地产资产组合和所有Level 3有毒资产。评估在当前市场环境下的真实可变现价值。注意——不是雷曼自己账面上写的那个数字,是你们作为买家愿意出的价格。"



他看向高盛和瑞银的方向。



"劳埃德,你的风控团队在这方面经验最丰富。罗伯特,瑞银在欧洲的结构化产品清算中有大量一手数据。你们两家牵头。"



布兰克费恩点了一下头,毫不犹豫。这是他最擅长的领域——给别人的尸体定价。



沃尔夫也点了头,但比布兰克费恩慢了半秒。他在想:苏黎世会怎么看这件事。



"第二组。"



盖特纳继续写,"负责评估雷曼的经纪业务、投行部门和资产管理业务——特别是纽伯格伯曼——的独立价值。如果有买家愿意收购雷曼的'好公司',剥离出来的干净业务值多少钱?"



他看向摩根大通和美林。



"杰米,你的团队三月份做过贝尔斯登的尽调,你们知道怎么在四十八小时内给一家投行定价。约翰,"他看向塞恩,"你对经纪业务的估值有独到的理解。你们两家牵头。"



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