如果这个人很重要,他就会把这个人尽可能研究透。



好消息是,他可能是世界上最了解奥巴马的人。



2009年1月20日。就职典礼。格兰特公园的那个夜晚。几十万人。"YeS We Can"。那是一个时代的开始。



2009年2月。经济刺激法案。七千八百七十亿美元。奥巴马上任第一个月就不得不面对的第一场硬仗。共和党全面反对。最终以极其微弱的优势通过。



2009年3月-2010年。 金融监管改革。多德-弗兰克法案。华尔街疯狂游说试图阻止。奥巴马在"惩罚华尔街"和"不能吓跑资本"之间反复拉扯。



2010年之后。 医改。中东。本·拉登。连任。TPP。气候协定。



执政风格。冷静。耐心。不被短期噪音左右。习惯从多个角度审视问题后再做决定。讨厌被逼到墙角。对"非黑即白"的框架有本能的抵触。



决策模式。收集信息——内部辩论——独处思考——做出决定——然后坚定执行。他不是那种在会议室里当场拍板的人。他需要时间消化。



人际关系。极度封闭的私人圈子。不喜欢华盛顿的社交。核心朋友全是从政前的老关系。对"新凑上来的人"有本能的警惕。但一旦他判定某个人"值得",信任建立的速度会很快。



弱点——如果可以这么称呼的话。对自己的智力极度自信。有时候会因为太聪明而低估对手(2010年中期选举的惨败)。在面对极其复杂的技术性问题时(比如金融体系的微观结构),他依赖顾问的程度比他愿意承认的更高。



陆泽看着自己写下的这些笔记。过了一会儿,他把笔放下。



这些信息在他的脑子里不是文字。是十六年的新闻、纪录片、传记、分析文章在记忆里沉淀后形成的一种直觉性的理解。就像你不需要翻笔记就知道一个相处了很多年的人在什么情况下会说什么话。



但有一点需要格外小心。



他"认识"的那个奥巴马,是2009年之后的奥巴马。是已经当了总统、已经被权力重塑过的奥巴马。



而他即将见到的,是2008年9月的奥巴马。一个还没有赢的候选人。一个还在竞选巡回的路上、每天被不确定性折磨的四十七岁男人。



这两个人之间的差距,比大多数人以为的要大。



权力会改变一个人。不是把他变成另一个人,而是把他已有的特质放大——自信变成权威,谨慎变成犹豫不决,孤独变成高处不胜寒。



2008年9月的奥巴马,那些特质还没有被权力放大。他还更年轻,更饥饿,更像一个正在证明自己的人而不是一个已经证明了自己的人。



这意味着什么?



意味着他更容易被真正的东西打动。也意味着他的防备心更强——因为他还没有坐在那把椅子上,他还需要判断每一个靠近他的人的动机。



陆泽站起身,走到落地窗前。



曼哈顿深夜的灯火比白天稀疏了很多。远处帝国大厦的尖顶在云层下隐约闪着光。街上几乎没有车。



他在想一个更根本的问题。

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