说,五六秒的沉默已经足够传递很多信息了。



保尔森也没有催他。保尔森知道伯南克的习惯。



这个前普林斯顿教授在开口之前,总是需要把想法在脑子里过完一整圈。



"汉克,"



伯南克最终开口的时候,声音比保尔森轻了很多,语速也慢得多,像是在课堂上回应一个学生提出的方案——不完是否定,但在肯定之前需要把所有的前提条件检查一遍。



"逻辑上我同意。威慑策略在很多情境下是有效的。"



他停了一下。



"但威慑有一个前提。"



"什么前提?"



"对方得相信你会用。"



电话那头安静了一秒。



"如果你掏出火箭筒,市场看了看,然后判断你不会真的扣扳机——因为政治上的代价太大,因为国会不支持,因为大选年没人想碰这个烫手山芋——"



伯南克没有把这句话说完。



保尔森听得懂未完成的句子。



两个人在过去一年半里已经打了几百通电话,已经在无数个凌晨讨论过无数个不能公开说出口的假设,已经形成了一种不需要把每个词都念出来的沟通效率。



保尔森在电话那头沉默了大约三秒。然后他说了一句话。



"本,我不是在讨论要不要做。我是在告诉你我要做了。我们没什么更好的办法。"



伯南克记得自己听到这句话时的感受。



不是反对,不是赞同,是一种更复杂的东西——一种"我知道你可能是对的,但我没有办法确定你是对的,而你已经不打算等我确定了"的感受。



保尔森挂电话之前说了最后一句:"我明天会在电视上提这个。你不需要配合表态,但也别唱反调。"



伯南克说了"好"。



就一个字。



然后电话挂了。



那是昨天下午的事情。



现在是凌晨三点。距离那通电话过去了大约十二个小时。



伯南克在这十二个小时里做了什么呢?他参加了一个关于社区再投资法案修订的内部会议(走神了三次),签署了两份例行的监管备忘录(签名潦草得连他自己都不认识),在食堂吃了一份不记得什么味道的三明治,然后回到办公室,关上门,从抽屉里重新翻出了远星的公开信。



这已经不知道是第几次读它了。



第一次是一周前,助理在简报里附上的,铅笔注释"近期市场关注度最高的非官方文件"。



当时他给它归了个类——对冲基金的市场观点,判断激进,不构成政策参考,然后就把它扫到了一边。



没过几天,IndyMaC倒了。然后两房的CDS利差四天翻倍。



现在他在凌晨三点重新读

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