正文 第311章 公司架构：徐磊给郭明生画饼
算法早就跑通了，近乎无限大的地图里，平原、山地、海洋、洞穴全是随机生成，每开一个新档都是全新的世界。
生存和创造两大核心模式已经全部做完.....。
他顿了顿，说起后续规划：“后面我打算再加派几个技术骨干带一部分人手攻坚，按现在的进度，再打磨一个多月就能出封闭测试版，保守估计三个月内能正式上线。”
徐磊听得很认真，听完缓缓点头：“赵总之前就说过，这款游戏的生命周期会非常长，而且它的方块风格和自由玩法是完全突破文化壁垒的，不像武侠、仙侠题材受地域限制。”
只要做好多语言版本和海外部署，这将是第一款真正能长远走向全球的产品。”
他看着郭明生，语气带着期许：“你们好好规划，争取搞好。这段时间你的表现大家都看在眼里，好好干，赵总已经提过了，后面考虑给你加加担子，薪资和期权都往上调一档。”
“好的徐总，我一定好好干。” 郭明生笑着应下，心里却早就乐开了花。
他心里是真的高兴。老实说，郭明生现在一个人负责游戏事业部，肩上的担子已经非常重了。
穿越火线、嗖嗖卡丁车、DNF、部落战争、9966游戏平台，再加上正在开发的《我的世界》等，手下项目多到两只手数不过来。
除了徐磊和车霖，公司里没人管的盘子有他这么大。
公司现在组织架构已经搭出了框架，但还在逐步完善：
“从下到上基本为：员工—主管/组长—部门经理—部门总监——事业部总经理——副总裁——高级副总裁——常务高级副总裁——集团总裁——CEO。”
现在常务级别的也就车霖和徐磊两个人，高级副总裁的位置还空着 —— 毕竟公司还没形成完整的事业群体系，没必要过早把架子搭得太死。
他如今挂着副总裁的头衔，真正直管的也只有端游研发部、页游预研部、引擎技术部、美术中心、测试中心这些研发条线；
像发行运营中心、反外挂安全部、游戏客服中心、电竞赛事部、海外发行部这些支撑与业务条线，大多还只是代管，算不上正式的事业群负责人。
毕竟单论游戏事业部，不管是盈利规模还是员工人数，都远超一般的大公司，所以光副总裁完善后可能就要两位以上；
换作公司其他体量小些的事业部，基本一位副总裁就能统管全部业务线了。
这种 “权实名虚” 的安排，本质上是公司快速扩张期的放权策略：先把实际权责下放到一线负责人手里，让听得见炮火的人做决策，不用层层上报走流程，应对市场变化和竞品动作时能更快出手。
既考验了管理者的真实能力，也避免了过早给高位、定死权责，后续业务调整时反而受框架束缚。等业务跑顺了、人也经住考验了，再正式任命、理顺权责，一切水到渠成。
因为公司成立时间短，架构图上的岗位虽都画了出来，但大多没正式官宣任命。
“一来是总人数还没到那个量级，没必要搞太多繁文缛节的层级，眼下的扁平模式反而决策高效、执行灵活；”
“二来也是故意留足上升空间，用盼头吊着所有人往前冲。”
要是一上来就把所有人的职位都定到顶，升无可升，后果再明显不过：
生存和创造两大核心模式已经全部做完.....。
他顿了顿，说起后续规划：“后面我打算再加派几个技术骨干带一部分人手攻坚，按现在的进度，再打磨一个多月就能出封闭测试版，保守估计三个月内能正式上线。”
徐磊听得很认真，听完缓缓点头：“赵总之前就说过，这款游戏的生命周期会非常长，而且它的方块风格和自由玩法是完全突破文化壁垒的，不像武侠、仙侠题材受地域限制。”
只要做好多语言版本和海外部署，这将是第一款真正能长远走向全球的产品。”
他看着郭明生，语气带着期许：“你们好好规划，争取搞好。这段时间你的表现大家都看在眼里，好好干，赵总已经提过了，后面考虑给你加加担子，薪资和期权都往上调一档。”
“好的徐总，我一定好好干。” 郭明生笑着应下，心里却早就乐开了花。
他心里是真的高兴。老实说，郭明生现在一个人负责游戏事业部，肩上的担子已经非常重了。
穿越火线、嗖嗖卡丁车、DNF、部落战争、9966游戏平台，再加上正在开发的《我的世界》等，手下项目多到两只手数不过来。
除了徐磊和车霖，公司里没人管的盘子有他这么大。
公司现在组织架构已经搭出了框架，但还在逐步完善：
“从下到上基本为：员工—主管/组长—部门经理—部门总监——事业部总经理——副总裁——高级副总裁——常务高级副总裁——集团总裁——CEO。”
现在常务级别的也就车霖和徐磊两个人，高级副总裁的位置还空着 —— 毕竟公司还没形成完整的事业群体系，没必要过早把架子搭得太死。
他如今挂着副总裁的头衔，真正直管的也只有端游研发部、页游预研部、引擎技术部、美术中心、测试中心这些研发条线；
像发行运营中心、反外挂安全部、游戏客服中心、电竞赛事部、海外发行部这些支撑与业务条线，大多还只是代管，算不上正式的事业群负责人。
毕竟单论游戏事业部，不管是盈利规模还是员工人数，都远超一般的大公司，所以光副总裁完善后可能就要两位以上；
换作公司其他体量小些的事业部，基本一位副总裁就能统管全部业务线了。
这种 “权实名虚” 的安排，本质上是公司快速扩张期的放权策略：先把实际权责下放到一线负责人手里，让听得见炮火的人做决策，不用层层上报走流程，应对市场变化和竞品动作时能更快出手。
既考验了管理者的真实能力，也避免了过早给高位、定死权责，后续业务调整时反而受框架束缚。等业务跑顺了、人也经住考验了，再正式任命、理顺权责，一切水到渠成。
因为公司成立时间短，架构图上的岗位虽都画了出来，但大多没正式官宣任命。
“一来是总人数还没到那个量级，没必要搞太多繁文缛节的层级，眼下的扁平模式反而决策高效、执行灵活；”
“二来也是故意留足上升空间，用盼头吊着所有人往前冲。”
要是一上来就把所有人的职位都定到顶，升无可升，后果再明显不过：
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