科长替他说了:“这叫格局。二十出头的人,能干出五轴联动,又能把荣誉让出去。你们在座的,包括我,谁能做到?”



没人接话。



台上,林浩明开始念表彰词。念到研究处那一段,他停了一下,抬头看了看台下。



“研究处今年的成绩,在座各位都清楚,我不重复了。我想说一件事。”



他翻了一页稿子。



“今年年终评优,研究处处长陈卫东同志主动申请,将个人荣誉全部让给处内一线技术人员。这个决定,不是组织安排的,是他自己提出来的。”



台下又安静了。



“一个年轻干部,取得了这样的成绩,拿什么荣誉都不过分。但他选择把荣誉给别人。这说明什么?说明他眼里不只有自己,还有身边的人。”



林浩明合上稿子。



“我提议,全体同志向陈卫东同志和研究处学习。不是学他的技术——那个你们学不来。学他带队伍的方式。一个团队,头儿愿意把功劳往下分,底下的人才肯拿命跟你干。”



掌声响了。这回比前面都长。



陈卫东坐在座位上,手里捏着那张奖状,没什么表情。



他脑子里转的不是台上这些话。



年后要干的事,一件比一件硬。



五轴联动的量产线,三家厂子同时铺开,图纸和工艺文件得他亲自过。沈阳、北京、济南,三个地方跑,光路上就得花不少时间。



七轴五联动的技术攻关,原理框架有了,但从图纸到样机,中间隔着上百个工程问题。冗余自由度的控制算法是核心难点,这部分只能他自己写,别人插不上手。



海外市场布局。阉割版三坐标的技术方案得在年后交给部长,数据要经得起推敲。定价策略、出口渠道、售后服务体系,每一样都得从零搭起来。



三件事,哪一件单拎出来都够忙一年的。



全压在一起,能不能扛住?



陈卫东把奖状折了一下,塞进上衣内兜。



能。



散会的时候,礼堂门口堵了一阵子。八百多人往外走,走廊挤得转不开身。



陈卫东走得慢,被几个认识不认识的人拦着说了几句话。有恭喜的,有套近乎的,有想调到研究处的,他一律点头,客气两句,往前走。



走到礼堂大门口,部长从后面追上来。



“卫东。”



陈卫东停下来,转身。



部长走到他身边,两个人并排站着,看着院子里三三两两散去的人。



部长没看他,声音压得低。



“外销的事,我考虑了几天。”



陈卫东没接话,等他说。



“年后初七,我去上级院委汇报工作。这个事,我会单独提。”



陈卫东点头。



部长侧过头看了他一眼。



“你那份技术方案,初五之前能交吗?”



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