包搁下,拉开椅子坐定。



他的目光从左到右,不紧不慢地扫过会场。



扫到陈卫东的时候,停了一息。



不长。但陈卫东接住了那个目光。



林司长微微点了下头,收回视线,把公文包打开,抽出一沓文件。



“同志们,新年好。”



他的声音不高,但会议室的每个角落都听得清楚,“春节假期结束了,收收心。今天这个会,把去年的账算清楚,把今年的活儿定下来。开始吧。”



郑司长先讲。



从1959年的总体完成情况、各项指标的达成率,一路讲到未完成任务的原因分析和经验教训。数据翔实,语速平稳,像一台经过校准的播报器。



陈卫东起初听得认真。



第一个司长讲完,他记住了三组数字。第二个司长讲完,他在脑子里过了一遍跟研究处相关的条目。



到第三个司长开讲的时候,内容转到了财务预算和行政管理方面。



跟他没关系了。



各处室开始表态。后勤处谈后勤保障,总务处谈办公用品采购与分配,房管处谈宿舍维修和新楼规划。一个接一个,五分钟一轮,流程严丝合缝。



陈卫东没有打开笔记本。



手里的钢笔笔帽拧开又拧上,拧了三遍。



他的目光落在会议桌的绒布面上,但焦点不在那里。



脑子里的齿轮已经转起来了。



数控机床。



第二台的组装正在收尾,联调预计正月十五完成。



定型之后,第一批量产——十台,问题不大。红星厂的生产线撑得住,工人们经过第一台的锤炼,技术和经验都到位了。



但十台够吗?



不够。



去年出口那批设备打开了口子,东欧几个国家的订单意向已经摆在桌上了。



国内这边,各大军工厂、航空系统、船舶系统,排队等着要数控加工设备的单位,他用两只手数不过来。



保守估计,今年的需求量在四五十台以上。



红星厂现有的车间,撑死了年产十五台。



新车间——去年下半年报的基建计划,到现在批文还压在计划司。



地皮倒是批了,但材料调拨、施工队伍、配套设备,每一项都要排队。投入使用,最快也得到年底。



这是第一个难题。产能瓶颈。



第二个难题更大。



数控机床只是第一步。



目前定型的这台三轴联动数控铣床,精度和稳定性在国内是顶尖的,放到国际上也拿得出手。



但真正的深水区——五轴联动、数控车铣复合、高精度数控磨床——这些东西,西方在搞,毛熊也在搞,他们已经领先了不止一个身位。



种花家要是不跟上,出口设备的技术优势撑不了两年。



人家现在买你的东西,是因为

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