周科长扭头让小陈把“打井队模式”记下来,又补了一句:“试点之后把培训手册和打井工艺流程整理成正式材料,可以发到各区县农业局。”



他又压了几下井柄,水流哗哗地响着,直起腰来的时候脸上带着几分不加掩饰的满意。他站在井台旁边,看着出水口下面那块被水流冲刷得光滑的旧砖,沉默了一会儿。



“林远同志,我跟你说实话。我们农业局这两年一直在推小型农田水利,修了不少水渠、蓄水池、提灌站。但这些都是大工程,花钱多,周期长,偏远一点的生产队根本覆盖不到。你这个压水井,一个生产队打上两三口,吃水问题就解决了,不用电不用泵,维护就换个皮碗。最关键的是便宜——你那份成本估算我看了,就算不用废料全走正规采购,一口井的成本也比修一座提灌站低两个数量级。”



“材料成本还能压。井头井管批量生产之后,单价能再降一截。”



“好。那就这么定——试点加培训同步走,我们出经费和人员,你们出技术。先把打井队拉起来,选几个公社试,试成了全市推广。具体方案我回去写报告,到时候还得麻烦你帮忙审定。”



“没问题。打井工艺流程和培训手册我提前准备。”



农业局的动作很快。周科长回去的第二天,正式公函就送到了厂里。一同来的还有试点方案和第一批专项经费的拨付通知。



杨厂长在厂务会上把公函念了一遍。大意是市农业局决定在郊区选三个公社作为压水井试点,委托红星轧钢厂生产压水井成套设备并负责打井队的技术培训,试点成功后向全市推广。首批五十套设备,含井头、井管、打井钻具,外加三套打井队专用工具,一个月内交货,培训在交货后一周内启动。



“压水井是新项目,样品是三车间林远做的,井头铸造是五车间老刘帮忙铸的。现在正式排产,这批活给哪个车间,今天定一下。”



五车间主任冯德明第一个开口。“杨厂长,井头铸件和钻头铸造一直在我们车间做的。老刘亲手铸的样品,质量您也看过——砂层打到一丈五,钻头没崩口。压水井的核心就是铸造件,铸造这块我们车间有经验有人手,设备场地现成。这批活交给我们最合适。”



三车间主任老郭放下搪瓷缸子。“样品是我们车间装的,打井工艺流程是林远写的,试用也是在院里试的。要说对项目的熟悉程度,三车间最清楚。”



“老郭,暖气炉还在你们车间跑着,各授权厂的培训也是你们在管,任务已经满到年后了。再加压水井,你忙得过来?”冯德明又补了一句。



“忙有忙的办法。压水井工艺不复杂,流水线上插一截就能做。”



其他几个车间的主任也陆续开了口,各有各的理由。杨厂长听完一轮,压了压手。“我说两句。这批货周期一个月,后面还有推广的批量订单,时间紧任务重。压水井结构不复杂,图纸和工艺规范都是现成的,按图生产就行。三车间有暖气炉在跑,培训任务也在你们那儿,再压生产任务确实紧。五车间有铸造经验,样品也是你们做的,质量没问题。这批活给五车间。老冯你负责生产调度,质量你把关。林远配合五车间做首批生产的技术交底,后续按图纸生产,各车间不用再争。”



冯德明应得干脆。老郭也没再多说,端起搪瓷缸子喝了口水。



散了会,李怀德和老郭一起往外走。“老郭,压水井排产给五车间,你倒是一点意见没有。”



“我有什么意见?暖气炉还在我这儿跑着,培训也是我的,压水井技术交

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