也不怪周正会联想起来。



实在这个时间点,有些太正好了。



当然……他也不确定是否就是这个可能。



但不管怎么说,按照王书记刚才的问话口吻,这个可能应该是最大的。



周正没有过多的任由思维发散,赶忙整理整理思绪,在脑海中把所有想要汇报的内容梳理顺序。



“书记,省长,各位领导。”



“盛华集团托管国企所执行的是国家颁布的公开政策文件,以九三年提出的建立现代企业制度,发展跨地区,跨行业的企业集团,促进生产要素流动组以及去年颁布的深化企业改革,鼓励发展工,科,贸结合的大型集团为核心,以抓大放小,主副分离等具体执行政策……”



只是一个开头。



就直接让在场所有人的眼神,都下意识地微微变化了下。



之前在看盛华模式的总结报告的时候,他们就已经看出,所谓盛华模式的主要核心其实都是政策文件,但是,没想到盛华模式核心的核心,竟然也都是政策文件。



它完全是一个由政策文件捏合起来的模式。



当其他地方还在遇到什么事情,找什么文件的时候,这里已经把一整套的相关国家政策文件给整合联系起来,并且还走通了!



几分钟过后。



“……各位领导,我的汇报完毕。”



随着周正话音落下。



整间小会议室内鸦雀无声,安静的过分。



每个人都在思考刚刚汇报的内容,尽管除了开篇以外,后面没有再出现过硬性的政策文件内容,但落到他们的耳朵里面,却能不自觉的想起汇报内容对应的政策文件。



王成山沉吟片刻,消化掉刚刚听到的内容重点,开口说道。



“周正同志,刚刚你汇报里面的部分内容就是你对于盛华模式的个人理解吗?”



“只是一部分。”周正不卑不亢道:“盛华模式以政策文件为核心导向,但具体执行方面还需要大量现代化企业的管理方法,比如树立企业文化,改革管理制度,确定规则标准等等。”



“嗯……营市试点盛华模式的情况,你知道吧?”



“有些了解。”



“那你觉得营市试行难以推进的核心是什么?”王书记问道。



周正想了想,回答道:“企业分散,话语权不集中。”



“嗯……”王书记颔首,然后又问道:“省里在营市试行的同时,也在几家省里企业进行了试行,结果出现了两种,一种与盛华建立合作的企业转型很好,一种没有与盛华建立合作的企业转型依旧困难,你觉得第二种情况该怎么解决?”



“首先……”周正缓缓道:“确定企业业务范围,将小众业务全部停掉,着力核心业务,然后……与第一种企业建立合作。”



这个答案,让在场人有些诧异。



不跟盛华合作。



跟盛华的合作商合作。



这跟直接和盛华合作有什么区别?



“为什么?”


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