盛华模式在营市试行的事情,周正并不清楚。



当然,他不清楚的只是盛华模式试行的地方,但对盛华模式可能会被学习复制到省内某个城市,他却是清楚的。



当今辽省的国企破产,工人下岗情况,放眼北方,紧迫严峻程度可以说是第一名。



这样的境况下。



辽省肯定是要抓住一切可能。



而盛华集团一路走来,形成的所谓的盛华模式,基本上可以说是目前国内覆盖影响最大,成果最显著的一个模式。



如果这个模式可以用到其他企业地方,那对于整个辽省来说,都是一针强心剂。



不过……



对于盛华模式被学习。



周正倒是并没有去太过在意。



盛华模式的本质,是他依托系统和政策文件结合出来的一种模式。



这个模式的核心有两点:一个是订单,一个是福利。



福利对应的是员工忠诚度。



忠诚度越高,系统奖金越高。



这两点,其实都是可以被复制的,福利待遇好,员工自主意识就强,工厂产品质量越稳定,同时,销售提成到手越高越直接,拉取订单的主观能动性就越强。



一切都是相辅相成的。



但是!



说起来简单,做起来难。



有多少公司,多少工厂能够严格执行劳动法,能够把利润的一部分作为福利待遇下发给所有员工?



实质上,盛华模式类似于一个阳谋,一个堂堂正正的阳谋。



你只要学习,就得走这条路。



越多企业走这条路,这条路越好走。



这也是为什么周正没有去太过在意盛华模式被学习的原因。



你学习成功了。



盛华作为先行者最得利。



你学习失败了……



反而突出盛华集团的独一无二。



里外里,盛华不仅没有任何损失,反而是获利最多。



……



安山火车站内。



周正随意地坐在候车位置上。



今天他之所以出现在这里,是因为夏铭博和几个同学一起过来投奔他。



自从大学毕业以来。



除了夏铭博,他还是第一次见到其他同学。



平日里,大家之间顶多是电话联络联络感情,没有见面。



这样的情况实属正常。



大家从天南海北聚到一座大学一个院系上课,在学校里,可能没什么区别,但一到放假毕业,就是各奔东西。



别说半年一年的不见面,距离远点的,就是三五年,十年八年的不见面也正常。



“嗯…”



周正抬起手腕,看看时间,然后回头瞅了眼

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