“内循环,外循环,集团内部计划订单拉动市场化运转,从而带动上下游企业供需发展……”



“这样的话,我们其实也可以让几座国企工厂定制工作服,把订单交给本地服装厂,服装厂动起来,纺织工厂就能跟着动起来了。”



“这马上就到五月节了,咱们市政府各单位和国企工厂也都要给干部工人发节礼,礼品比不上盛华,咱就少发点儿,这样也能拉动拉动咱们市的食品厂。”



在座众人,你一言我一语说着。



既然要学习盛华模式,那就照着一五一十的抄,盛华怎么做的,我就怎么抄。



市体改委主任叹了口气,沉声说道。



“要真是这么简单,盛华模式就不用叫盛华模式了!”



“定制工作服,发放节礼……这些都不是盛华模式的核心,盛华模式是理清思绪,减负促循环。”



“三角债务怎么解决,银行贷款怎么解决,冗余干部员工安置怎么解决,国企三产怎么处置,附属集体工厂怎么处置,退休人员怎么解决。”



“只有理清楚这些,我们才能一步一步去做接下来的事情。”



不少干部点头认同。



这些问题,几乎是现在全国各地所有央国企面对的主要问题。



而盛华模式,则是在整套模式开始之初就直面这些问题,并且给出了一个相对完善全面的解决办法。



按照盛华模式给出的解决办法,不说能够让国企工厂的形势全面转好,最起码也能是大大的松了一口气。



有时候一家工厂的生与死,就在这一口气上。



一口气缓过来,就好起来。



没有这一口气,死也就死了。



“那我们先找几家国营厂作为第一批试点工厂试一试,如果可行,再一点点扩大试点范围。”



“这样好!”



“压力小也稳妥。”



众人纷纷点头同意。



他们可不敢像盛华集团那么胆大,一次托管七十八家国企,虽说这样做,成果来的快,可要是其中一个环节出现问题,那问题可就直接炸了!



安山是破罐子破摔。



盛华是光脚不怕穿鞋的。



这两个遇见,算是一拍即合,对上眼了。



搁他们,他们可不敢这么做,没到万不得已,谁会这么干啊!



“那就先这样。”



“国资局和经贸委回去确定几家试点国企,提报上来,各部门随时准备配合。”



市委书记这话也算是下了散会命令。



各市局一把手纷纷起身离开。



会议室内最后只剩下市委书记,副书记,市长以及常务副市长四个人。



“就剩咱们四个。”



“我说些关起门来的话!”



市委书记低头看一眼文件,然后对三人说道:“安山这次,真是捡着宝贝了。”



“可不是吗,大

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