小企业的政策,但基层执行起来往往打折扣,有些县区甚至连政策文件都没吃透。



李处长接着讲服务体系,说平台建设覆盖面还不够,很多中小企业根本不知道有这些服务。



周处长讲融资,说银行对中小企业的贷款门槛还是偏高,担保机构的作用没有充分发挥。



何颖听完之后没有立刻表态,沉默了几秒才开口:



“中小企业发展的问题,归根到底就三件事——政策落地、服务跟上、资金到位。



这三件事分在三个处室,但企业面对的是一个整体,不是三个部门。



如果各管一摊,企业跑三个地方才能办成一件事,那效率就没了。”



她顿了一下,扫了一圈三个人。



“我打算做一件事——把三个处室的资源和信息打通,建立一个协调机制。



具体来说,中小企业处牵头梳理政策清单,服务体系处对接企业需求,融资促进处解决资金匹配。



三个环节串起来,形成一个闭环。



不一定要重新设立机构,先把信息共享和协调机制建起来。”



方处长点了点头,没有多说什么。



李处长问了一句:



“何厅长,协调机制的具体形式是什么?”



何颖想了想:



“先建一个工作群,每周碰一次。有重大事项随时沟通。



另外,每个季度做一份中小企业发展情况专报,三个处室共同起草,报给厅党组。”



周处长接话:



“那数据来源怎么统一?



我们三个处室各有各的台账,口径不太一样。”



何颖的语气很坚定:



“那就先统一口径。中小企业处牵头,把三个处室现有的数据梳理一遍,能合并的合并,不能合并的标注清楚。一个月之内把基础台账建起来。”



三个人各自记了下来。



碰头会开了不到一个小时就散了。



何颖回到办公室,在笔记本上写了几行字。



她想起晴顺县的太子参产业,从散乱种植到订单农业,从价格波动到保底价机制,中间经历了多少波折才走通一条路。



那条路的核心逻辑其实很简单——



把分散的力量聚起来,把各环节串起来,让农户和加工企业之间形成稳定的利益联结。



如果把这个逻辑放大到全省的中药材产业,是不是也能走得通?



她在笔记本上写了一行字:



“中药材精深加工——产业集群。”



晴顺县有太子参、黄精、白芨,双桥镇有合作社,柳河镇有广济堂的加工基地,省城有科研机构和市场渠道。



如果把这几个点串起来,以晴顺县为中心,辐射周边几个县的中药材种植区,形成一个从种植到加工到销售的完整链条,那么广济堂的产能就能充分发挥,更多的农户也能受益。



但这需

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