九点五十五分,三人同步起身,前往总部三楼镜面会议大厅。



三楼高层专属会议大厅。



整面环绕镜面墙面,复刻香奈儿经典镜面楼梯设计,空间极简,长条形黑色岩板会议桌,两侧分区落座。



左侧创意设计席位:卡尔·拉格斐、维吉妮·维雅德、李寻……等设计部门核心全员到齐。



右侧总裁经营席位:全球CEO莫琳·希凯、全球皮具销售副总裁布莱尔、全球财务总监科恩、亚太区总裁杜邦、全球市场公关总监莉娅,五名经营高管全员就位。



桌首独立席位:韦特海默家族专属代表中立旁听,手握最终表决票。



全场落座,会议准时开启,巴黎时间上午十点整。



莫琳·希凯率先开口,美式口音法语干练强势,直奔议题。



莫琳希凯



“本次专项会议,议题唯一:修订香奈儿喜马拉雅全系列手袋销售管理制度,废止现行VIC分级配货准入制,对标2.55、CF经典款,执行全球门店开放式现货售卖制度,布莱尔,你宣讲提案核心内容与营收测算。”



布莱尔起身,打开投影文件,页面全是2009财年一季度门店营收数据表,语气专业笃定。



“各位,基于2008次贷危机后全球奢侈品消费现状,本次改制三大核心利好。



第一,产能层面:2007-2009香奈儿法国格勒诺布尔皮具工坊,喜马拉雅年均产能提升27%,鞣制尼罗鳄皮料采购量上浮31%,产能足以支撑门店现货铺货,不存在产能稀缺硬性限制。



第二,营收层面:全球所有的直营精品店,调研数据显示,放开现货售卖后,单店皮具月度流水预计提升18%-22%,2009财年皮具板块年度增收预估1.27亿欧元。



第三,客群层面:破除配货门槛,吸纳中端高消费客群,拓宽喜马拉雅受众圈层,提升品牌皮具市场占有率,缩小与爱马仕皮具营收差距……”



布莱尔说完落座,看向设计部的老中小三巨头,有点尴尬啊,三个人都不搭理他。



卡尔·拉格斐在擦墨镜,维吉妮在优雅的喝咖啡,李寻在专心抠手指甲,铅笔灰弄的指甲有点黑,他得弄出来。



“以上,是总裁部全员论证结果,改制利好品牌整体经营,恳请创意部配合通过提案。”



全场安静了两秒。



莫琳视线转向卡尔拉格斐,姿态客气,但立场强硬。



“卡尔先生,香奈儿首先是商业企业,其次才是创意品牌。



当下经济环境,优先盘活营收,适配市场消费能力,是最优选择。



创意端可以保留版型、工艺、配色全部设计主权,仅移交销售规则权限,互不干涉。”



老佛爷没有回应,侧身看向李寻示意。



全场视线全部聚焦李寻。



在场所有高管都熟知这个华夏设计师的履历:光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了,他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。



布莱尔很轻松,在他眼里,大多数设计师只懂工艺美学,不懂市场经营,极易辩驳。



李寻起身,没有多余

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