德国柏林,一九四零年三月至四月。德共人民委员会组织部。



组织部的文件是三月中旬下发的,编号统一,封皮印着“干部退休交接程序暂行规定”。



文件的内容不复杂,但很细——退休前一年启动交接,手头的工作分三类:



日常事务性工作,三个月内交清;专项负责的工作,六个月内交清;



长期性、战略性的工作,视情况分阶段交,最晚退休前一个月全部交完。



交接不是甩手,是“带着走”——老干部要带着青年干部走一遍流程,开几次会,认几个人,把关系接上,把坑指出来。



文件最后附了一张表,表上列着交接事项、交接时间、交接双方签字栏、上级审核栏。



一张表填下来,谁交了什么、谁接了什么、什么时候交的、上级谁审的,一目了然。



布劳恩是在三月二十日收到通知的。



通知是组织部直接送来的,装在一个牛皮纸信封里,封口盖着组织部的红章。



他拆开信封,把通知看了一遍,又看了一遍。然后他把通知搁在桌上,拿起电话,拨了组织部的内线。



对面接起来,他说:“我是鲁尔区工业委员会的布劳恩。通知收到了。我这边交接的人定了没有?”



对面说:



“定了。接你手的是个年轻人,叫里希姆·鲍尔,柏林工业大学毕业的,在州工业委员会计划处干了几年,刚提的副处长。组织部考虑你在鲁尔区干的时间长,他对鲁尔区的情况也熟,就让他来接。”



布劳恩说:



“行。什么时候来?”



对面说:



“下周一到你办公室报到。你带他一个月,把该交的交清楚。一个月之后组织部来检查。”



里希姆是三月二十七日到鲁尔区报到的。他坐火车从柏林到埃森,拎着一个旧皮箱,箱子里装着几件换洗衣服、一摞笔记本、和组织部发的那份交接文件。



他到工业委员会大楼的时候是上午九点,布劳恩已经在办公室等他了。



布劳恩站起来,跟他握了手,说了一句“路上累不累”,里希姆说“不累”。



布劳恩给他倒了杯茶,两个人坐下来,把交接文件摊在桌上。



布劳恩指着文件上第一栏说:“这一栏是日常事务——每个月的生产报表,每个季度的物资调配计划,每个年度的设备更新方案。



这些东西看起来简单,但有几个坑你要记住。



第一,鲁尔区的煤矿和钢厂之间的运输线是瓶颈,每个月的运力分配要提前跟铁路局打下招呼,不打招呼就排不上队。



第二,鲁尔区的工人技术好,但脾气也大,有什么事先跟工会的同志通气,别直接下命令。



第三,也是最重要的一条——鲁尔区的人认熟人。你刚来,他们不认识你。



头三个月你不要急着签字,多听少说。等他们认识你了,你再动。”



里希姆把布劳恩说的每一条都记在本子上,记完了抬起头来,问了一句:



“布劳恩同志,你还有什么要

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