韦格纳说,



"他们这批人从一九一八年一直干到现在,将近二十年。每个人都把最好的时间给了这个国家。



现在他们能够按照制度的要求和个人的意愿顺利地退出,回到自己的家庭和生活里去——这本身就是一件应该被当成好事来看待的事情。



如果连我们这批人都不能按时完成交接,后面的同志怎么相信这套制度是认真的?"



说到这里,韦格纳停了一下。



"但我也在想另一件事。"



"你说。"



"如果下面的同志们看到施密特他们开始考虑退休之后的安排了,"



韦格纳说,声音比刚才低了一些,



"会不会产生一种错觉——觉得到了某个年限就可以松下来了,就可以开始考虑自己退休之后的生活了?



我不是说制度不允许大家休息,我是怕那种'到点就准备停'的心态在交接过程中就提前蔓延开来。



如果人在退休前一年就开始琢磨退休之后的日子,那最后这几年的工作质量就很难保持。这对接替的人是不公平的,因为他们要在一个正在逐渐松弛的体系上接手。"



安娜安静地听着。



她把茶杯拿起来又放下去,动作很轻。她理解他话里的那层意思——不是担心制度本身,是担心制度运转过程中的人心变化。



交接阶段最大的风险不在于程序是否完善,而在于身处其中的人是否把交接看作"把担子交给下面的人"还是"把担子放下"。



"所以你想让我写点什么?"



安娜说。



韦格纳转过来看着她。



"不是写公开的文章,发在党刊或者内部通报上就行。



谈谈退休制度的意义和交接工作的特殊性,让大家明白交班是为了把事业接续下去,而系统内的每个成员在离开前都有责任把岗位维护好,让接任者平稳起步。



这不是要求人们不退休——退休是制度的一部分,应该得到尊重。



但退休之前的那段时间,恰恰是最需要保持专注的阶段。



因为你的每一个决定、每一处安排的细节、每一次对年轻同志的点拨和传授,都会在交接之后被他们延续下去。"



"文章由我来写,还是署我的名?"



安娜问。



"署名。不要用我的名义。这些年你虽然淡出了公共视野,但偶尔还是会发文章,读者还认得出你的笔风。



现在以你的名义来写,层次刚刚好。既能引起注意,又不会让人觉得是上面在直接表态。"(3/3)

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