1927年12月15日,柏林,国家计划委员会会议厅



与会者是韦格纳,希法亭以及各地区主要经济区、工业部门代表。



桌上整齐摆放着1922年至1927年的对比图表,每一页都记录着这个国家从废墟中崛起的足迹。



希法亭站在汇报台前,调整了一下话筒。



“同志们,按照主席同志的要求,我们从宏观和长周期视角开始这次会议。”



“首先是1919年至1927年,我国国民经济主要指标的复合增长率。”



“注意这些数字的特征,”



“我们在党中央和主席的指导下,于国内的每个关键节点都做出了符合实际的判断。”



希法亭的语气里带着一丝自豪,



“1921年我们拒绝了那些要求‘五年赶超美国’的激进提案,坚持了‘重建-巩固-发展’的三步走战略。



1923年,当部分同志要求将60%的工业资源投入军工生产时,我们顶住压力,维持了民用工业45%的最低保障线。



1925年,根据各地合作社的实际运行情况,我们调整了集体化推进的速度,避免了农业生产的波动。”



来自巴伐利亚农业区的代表点头道:



“是的,那次调整很及时。我们地区避免了强制合并带来的生产混乱,合作社的粮食产量第二年就增长了12%。”



“现在看工业部门。”希法亭继续汇报,“经过八年建设,我们已经完成了从战后恢复到技术创新驱动的阶段性转变。”



“新政府刚成立时,国内百废待兴。”



希法亭展示了一组对比照片——1919年鲁尔区被炸毁的钢厂与1927年同一地点的新厂房,



“当时鲁尔区的钢铁产能只有战前最高水平的38%,萨尔区更只有21%。”



“但我们有世界上最优秀的工程师和技术工人基础。”



希法亭的语气坚定起来,



“经过持续的建设和发展,到今天为止,鲁尔、萨尔、上西里西亚的钢厂不仅能满足国内所有基础建设需求,还能向苏联、匈牙利、北意大利出口高质量钢材。”



鲁尔区代表补充道:



“更重要的是工艺革新。我们埃森第三钢厂的同志们采用了全新的平炉炼钢法,将炼钢时间从12小时缩短到8小时,燃料消耗降低18%。



这项技术是我们的工程师在战前研究基础上改进的,现在已经推广到全国。”



“设备情况更能说明问题。”



希法亭展示了一张复杂的统计图,



“1920年,全国机床保有量中,因战损或缺乏维护而无法使用的设备占47%,能正常运转的进口设备占42%,国产设备仅占11%。”



“今天,情况完全不同。”



“经过八年的修复、改造和新建,全国机床保有量比1920年增长了220%。



萨克森工业区的女代表接过话头:



“我们德累斯顿精密仪器厂就是个典型

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