恢复管理一个月后,李渊把阶段复盘安排在南星小院。这不是远洲第一次来,却是他回公司后第一次调整团队节奏。



周五下午,两辆商务车载着八名核心高管和周助理进山。来过的人熟门熟路地去前台登记,新调任的两名负责人则站在白墙、青石和竹林间,忍不住多看了几眼那座被孩子占满的树屋。



沈南星在前台逐一核对房间:“溪边散步别越木栏,树屋限重,晚上十点后保持安静。餐食忌口已经记下,有变化提前告诉厨房。”



几位在会议桌上雷厉风行的高管,此刻都老实点头。



李渊站在旁边,替最后一人接过行李。周助理注意到,他没有因小院的规矩而不适,反倒比在公司时松弛。



复盘会设在书吧。窗外竹影晃动,桌上只有山楂茶、米糕和打印好的材料。李渊没有安排游戏,也没请主持人,下午只做三件事:南区项目复盘、团队职责调整、下半年节奏。



项目负责人讲到延期,习惯性把原因归到执行层。李渊翻开人员表:“连续加班六周,关键岗位还空着两个。这个结果不能只算执行问题。”



对方停了一下,重新梳理过程。



讨论逐渐变得直接。有人承认目标拆得太急,有人指出跨部门审批拖慢进度。李渊没有像从前那样当场压出最终答案,而是让每个负责人把能承担的部分写在白板上。



午后的第二轮讨论出现过一次争执。研发负责人认为市场临时改需求,市场负责人反驳产品迟迟不给确定节点。声音越来越高,几个人又习惯性等李渊裁决。



他没有立刻选边,只把白板分成两栏:“各自写三件已经确认、对方却不知道的事。”



十分钟后,两边都安静了。研发改过接口却没有同步,市场提前答应客户的日期也没进排期。问题不在谁更委屈,而在信息一直靠人追。



李渊让周助理把联合周会缩成二十分钟,只保留变更、风险和决定三项。两名负责人当场确认下一周节点,争执没有被一句“加强沟通”糊弄过去。



休息时,沈南星送进新一壶茶。她看见白板上的表格,没有评价公司的事,只提醒窗边那位经理胃不好,米糕别空腹吃。那人愣了愣,转身去拿了一碗粥。



几处这样的小停顿,让会议没有散,也没有绷断。高管们逐渐明白,这次来小院的重点已经不是确认李渊能否回来,而是一起试出一种不再透支人的工作节奏。



会议每九十分钟停一次。休息时,有人去院里走动,有人端着茶坐在门槛上。小宝抱着恐龙从窗外经过,趴在玻璃上观察片刻,郑重敲门。



“你们缺恐龙顾问吗?”



市场负责人忍着笑:“目前还缺。”



“我收费很便宜,一块米糕一次。”



李渊把自己那份米糕推过去:“先试用。”



紧绷了一下午的书吧顿时笑开。小宝抱起米糕,留下一个“重要决策要勇敢”的建议,便被大宝从门口领走。



傍晚,复盘按时结束,没有拖到夜里。沈南星准备的是家常菜:笋干烧肉、清蒸鱼、炒时蔬和菌菇汤。高管们起初还端着,几轮闲聊后,话题慢慢从项目转到孩子和家里。



一位负责人提起女儿今年中考,自己连续两个月没陪她吃晚饭。李渊停了停筷子:“这次回去把能推的应酬推掉。项目不是

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