周德明连夜召集行政团队起草书面说明。



第一版用了六千多字。



内容强调灾害规模超出预期,医疗资源分配存在阶段性困难,部分年轻医生在高压环境下出现判断偏差,但仁心医院整体救治成效仍值得肯定。



法务看完后提出修改。



“不能把问题集中到年轻医生身上。”



“为什么?”



“骨折漏诊患者的接诊医生已经保留了当日限时要求,证明他曾申请延长检查时间。”



周德明皱眉。



“他既然认为有风险,就应该坚持。”



医务处负责人反问道:“他连续三次超时,被医疗点通报拖慢整体效率,第四次还敢不敢坚持?”



“医生不能因为行政压力放弃原则。”



“那行政压力是谁给的?”



办公室里再次安静。



周德明把第一版推到一边。



“重新写。”



第二版删除了对个人责任的强调,承认绩效导向存在偏差,并提出开展全院医疗质量整顿。



可在接诊量重复统计的问题上,文字仍写着数据口径不统一。



调查组第二天上午便将材料退回。



批注意见只有三条。



“同一患者三次登记是否属于口径问题?”



“申请双倍配额时是否知晓重复数据?”



“请回答是或否。”



周德明盯着批注看了很久。



秘书小心问道:“要不要再让统计科核一次?”



“核什么?”



“至少确定提交物资申请时,后台是否已经显示重复比例。”



周德明没有说话。



后台当然显示。



灾区第二天,信息科就发现部分医疗点重复登记过高,并向管理群发送过提示。



当时周德明回复,先保证数据完整,重复项以后再清理。



物资申请就在那之后提交。



如果回答知晓,便意味着他明知数据失真仍申请超额物资。



如果回答不知晓,调查组只需调出群聊记录,问题将更加严重。



他第一次感到那两个简单选项如此沉重。



医院内部的复核仍在继续。



骨科重新联系三百多名灾区患者,共发现十七人需要再次检查。



其中三人存在固定不稳,所幸没有造成严重后果。



普外科复核腹部钝伤病例,又找出两名可能存在迟发并发症的患者,及时召回复诊。



急诊科则取消三分钟问诊指标,恢复按病情分级处置。



这些措施没有经过周德明批准。



医务处只在实施后给他发了一

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