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“不是追着劝。”



“是确认人有没有到上级医院。”



“联系不上或者继续拒绝,同样留档。”



韩笑想起彭国顺。



如果当时离院后再打一次电话,未必能够改变结果。



但至少能够让医院知道患者仍在家中服用所谓秘方。



遇到极端危险情况,也可以再次明确提醒。



何景舟问。



“如果患者觉得医院骚扰呢?”



“只打一次。”



“流程里写清楚。”



“高风险拒绝诊疗,不是医生把责任推出去就结束了。”



林长生看向几名年轻人。



“该劝的要劝。”



“该留的要留。”



“该停的时候也要停。”



“不能一天打十个电话,逼着人回来。”



“也不能签完字就当什么都没发生。”



诊室里安静了一会儿。



这些要求比一张免责声明复杂得多。



真正执行起来,也会增加医生工作量。



可每一步都不是为了把责任甩给患者。



而是确保患者做出决定时,知道自己正在拒绝什么。



……



当天中午,赵广平召集全院各科室负责人开会。



会议没有只讨论彭国顺事件。



而是将“高风险拒绝诊疗管理流程”单独列成制度。



急诊。



内科。



外科。



妇幼。



中医门诊。



住院观察区。



所有可能遇到高风险拒绝诊疗的科室,都必须执行统一标准。



韩笑负责讲解病例。



她没有评价曹桂芬。



只按照时间顺序,把接诊中的关键节点列出来。



初始症状。



查体结果。



临床判断。



转诊建议。



风险告知。



患者拒绝。



文书签署。



后续病情恶化。



术后会诊。



讲到最后,她在屏幕上放出新流程。



【高风险拒绝诊疗六步管理】



【一,记录风险判断依据】



【二,明确告知具体后果及建议方案】



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